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刊登日期：2020/1/13 下午 03:54:47 資料來源：天下雜誌690期

關鍵1：幫公司重調體質。為了改善公司營運體質，導入「六個標準差」的經營思維，花了近兩年幫公司建立起共同語言，從組織、財務、客戶和市場等面向，對公司整體的營運體質起了很大效果，這波改變確實也是最大的。關鍵2：啟動數位轉型。到了轉型中期，成立了一間專責數位轉型的辦公室，驅動整間公司數位及AI的整合。從M2M（Machine to Machine）來看，緯創幾乎每個部門都有幾十個專案在同時進行，不斷把AI的工具推到前線。2011年，又碰到了大瓶頸，當時資料中心的客戶開始到台灣找供應商，當它們主動來找你時，你不能說沒有能力做，他們是有能力的，問題是跟客戶間的衝突變大。關鍵3：精準切割，多方跨界。做出決定，把資料中心的業務整個切割出去，成立「緯穎」。事實證明切割是正確的，因為資料中心客戶跟品牌客戶的內涵不同，他們對產品規格需求、商業模式的了解也完全不同。緯創旗下兩個事業單位的產品與客戶本質有些差別，原本打算給同一個人管理，後來想想乾脆切開來、讓兩個事業體都能更早成長，從結構上的改變，會讓他們能更專注在各自該做的事情上。緯創目前跨足醫療和軟體事業，是否會拉升到你說的這個層次，現在還沒規劃，因為這幾家上市公司規模都很大，不是完全不能做，是難度很高。若要維持住整個公司的話，他認為關鍵是科技聚合。

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