台灣大哥大拼轉型，新總座林之晨：終結電信市場零和競爭
刊登日期：2019/4/2 下午 07:06:37 資料來源：IThome
對於今後的任務，他提出了「超5G策略」，但其中的5G並非指電信標準的5G，而是「Gift」、「Group」、「Grit」、「Green」和「GSEA」(Greater South East Asia)五個方面。「Gift」部份意指天賦，善用台灣大哥大集團的大數據及700萬用戶基礎、800多家通路，結合創新能力積極轉型；「Group」則是要打群架，整合集團內的凱擘、momo，加上AppWorks的資源發揮綜效，「Grit」則是放眼未來10到15年，發展超5G生態，「Green」則指發展為愛台灣、人類及地球的永續企業為目標，最後，「GSEA」則是以台灣5G生態為基礎，向東南亞市場前進，以發展成為國際級企業為目標。他將「超5G策略」定位為中長期的轉型目標，未來將朝向數位、AI、IoT等產業前進，希望讓台灣大哥大的市值在10到15年，從120億美元成長至1000億美元。不過，林之晨表示，短期而言，他希望未來的幾年能夠先找出集團成長的第二個、第三個成長曲線，就他的觀察，他認為現在電商平臺momo已是集團成長的第二個曲線，將來將會找出第三個、第四個成長曲線。談到台灣大哥大的轉型目標，林之晨表示，過去的電信服務，電信商提供的是連線服務(connectivity)，投入大筆資金建設基礎網路，每個月向用戶收取連網的費用，他希望能帶領台灣大哥大從電信公司轉型為科技公司，跨入一個更大的戰場。林之晨表示，可以將台灣大哥大想成是1到100的加速器，而成立9年已有328家新創公司的AppWorks，透過台灣大哥大的資源、品牌、通路，每年可培養5家從1到100的公司，台灣大哥大扮演加速器的角色，也能從中找到第三或第四個成長曲線。
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