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刊登日期：2015/7/12 下午 12:06:22 資料來源：證券櫃檯買賣中心

由於過早領先市場，讓波若威團隊吃了大虧。創業後才發現，光纖價格貴、製造成本高，市場需求始終微弱。當時生產基地設在台灣的波若威，只好應客戶希望降低價格的要求，將生產線轉移到中國大陸的廣東中山，以廉價勞動力來壓低成本。2000年適逢網路泡沫化，才剛到中國設廠的波若威，又被迫忍痛裁撤員，同時還將留下的員工全體減薪，才算勉強度過危機。對技術能力有信心的波若威經營團隊，沒選擇把自己賣給歐美大廠，就是這個堅定的信念，讓波若威凝聚了共識，決定從對品質要求最嚴格的日本市場再出發，並從客戶的不斷挑剔中，逐漸練出了頂尖的光纖OEM與ODM製造能力。波若威的競爭策略從生產管理延伸到策略管理，從成本掛帥調整為成效掛帥，從價格取勝轉變為價值取勝，然後在製造的硬實力上再附加服務的軟實力。透過這四大競爭策略，波若威正站穩光世代的峰頭，準備百尺竿頭、更進一步！

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