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刊登日期：2021/8/13 下午 12:13:16 資料來源：《今周刊》第1286期

榮成紙業董事長鄭瑛彬暫停了中國的大規模資本支出，決定更專注在公司的核心技術。例如，他在兩岸建立33座專業資源回收環保站，台灣和中國分別有4座和29座，以穩定原料採購管道；並結合中小盤商、上游供貨商，共同推廣廢紙的分類回收，提升當地廢紙的回收量與品質。「榮成真的沒有讓我們失望！」巨大機械全球製造中心採購主管透露，原本很擔心榮成將神岡廠併入雲林廠後，交貨時程會因為距離拉長而延誤，沒想到榮成不只維持交貨時間，還提出新改善方案，讓包材減量50％、包裝時間也減少30％。今年，榮成規模最大的彰化二林廠新紙機、改造造紙機也已陸續投產，總產能高達85萬噸。「表面上，產能只增加20萬噸，但配合新生產線投產及舊生產線改造，讓我們高毛利產品比率從4成提高到6成，是很結構性的改變。」鄭瑛彬語帶驕傲。按規畫，改造後二林廠1年還可產出30萬噸的再生紙漿出口中國，串起兩岸上下游；接下來，龍潭、路竹和南崁的智慧製造生產線，也將陸續改造完成加入投產，預期都是下一波業績和毛利成長的動能。「你看，我遇上禁廢令，中國上市計畫沒成功，才有機會回台投資，把生產線全面改造翻新，所以你說這是冬天嗎？」採訪最後，鄭瑛彬感性地談起這3年寒冬的心路歷程，「也未必，我絕不讓自己陷入低潮，否則還要花力氣爬出來，冷靜去看才會發現大有可為。」他引用道家哲學分享，無論世界或人生都是跟著春夏秋冬運轉，一如他打造工紙帝國，在冬天做準備，就有機會等到春夏，爬得更高的收成時刻。

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