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台灣餐飲國際化的宏圖與晉用人才需求的四種能力-專訪南僑集團會長陳飛龍
南僑投資控股股份有限公司
刊登日期:2019/3/7 下午 05:48:48 資料來源:GEAT台灣全球化教育推廣協會
南僑集團會長陳飛龍表示,到泰國投資設廠,還要思考如何能為泰國當地帶來好處增加利益,所以這個工廠從台灣去,要在泰國待一百年,這種永續經營的觀念,打造了當地的模範工廠,諸如:花了一億多元的建造的汙水淨水池是可以養魚,魚不但可以吃,剩下的還可以賣。陳飛龍自豪的說,現在任何一家公司想要在經營範疇中加上米製品,就會想到要找南僑。南僑立業秉持著人事公開、財務公開,在這基礎之下,南僑的國際化起始得很早,並不是從前進泰國或中國大陸才開始。50年代當時聯合國有一批從美國各大企業退休副總裁組成的顧問團到台灣來,南僑就請他們進到公司,長期進駐企業內、從經營、研發、市場、財務、資訊等各方面,是在地國際化的做法,南僑已成為一個國際性的企業,陳飛龍強調,企業的國際化「不是到國際去才叫國際化」,南僑主張的是「在地國際化」,和國際化的公司有一樣的思考和價值觀,就是一種在地國際化。他解釋,「有規模的公司不需要擔心自己追求的東西在國外行不通,只要價值被人相信,走到哪裡都可以走得通。」晉用人才的四種能力:語言、專業、溝通、跨領域學習,南僑可說是一個人才整合的國際團隊,一切都是用英語溝通,同時強調在地發展。