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台商/名人語錄

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  • 721
    名人/職稱：黃建中（董事長）
    公司名稱：弘凱光電(深圳)有限公司
    一步一個腳印，一心一意做一事。第一、保持台灣核心技術繼續創新，增加團體的科研人數；第二、擴大大陸生產基地，在中山購置土地，擴充廠房；第三、在上海併購同行企業，成立據點，增強企業的競爭力，將公司上市。
  • 722
    名人/職稱：王俠軍（董事長）
    公司名稱：八方新氣股份有限公司
    新的工藝，困難必然接二連三，但走高門檻的路，有了市場區隔，成功機會才更大。事間的好物，並不堅牢，知它脆弱，不希望它破壞，就會特別珍惜、呵護；一旦破了，就是落得狼狽，不可收拾。你得撿、擦、吸，再找散落的亮點細屑，連善後都花心力。我的作品，是要賣給對生命充滿期待，對生活勇於探索，對自己品味又很篤定的人。
  • 723
    名人/職稱：陳世偉（執行長）
    公司名稱：久裕興業股份有限公司
    一個人獨占某個技術或概念，一點好處也沒有，獨占只會讓整個行業更沒落蕭條，最好的辦法是不藏私，把自己的秘訣分享給大家，才能把餅（市場）做大。現在在大陸，單打獨鬥的時代過去了，台商要講究資源整合，才能夠一起把市場做大。
  • 724
    名人/職稱：陳世偉（執行長）
    公司名稱：久裕興業股份有限公司
    只有夕陽工廠，沒有夕陽產業；沒有不景氣，只有不爭氣。台灣產業不能像過去一樣，只在成本、在勤奮上做功夫，必須在產品上做出差異化，才能與大陸和全球的供應鏈競爭。
  • 725
    名人/職稱：王俠軍（董事長）
    公司名稱：八方新氣股份有限公司
    創作者是永遠天真樂觀的，面對擁有一千八百年歷史的瓷器，除了工藝性，更應該有時代感，與時俱進，文創不是只滿足你的創意而已，而是要尋找你的差異化，若要比較兩岸，我還是看好台灣做文創，因為我們使命感多一些。
  • 726
    名人/職稱：吳清友（董事長）
    公司名稱：誠品生活股份有限公司
    全世界的企業家在經營過程中都要追求利，而這個利從哲學的角度來看，就是「利他」，即要能產生benefit。假如一個企業家的事業不能產生benefit，就想讓自己企業獲得profit，那麼這對社會就不是一個正當的存在。
  • 727
    名人/職稱：吳清友（董事長）
    公司名稱：誠品生活股份有限公司
    閱讀是生命中不可失落的一項活動。文化的終極其實是每個人必須要對自己最初的心念做一個檢驗。
  • 728
    名人/職稱：吳清友（董事長）
    公司名稱：誠品生活股份有限公司
    一個人生命中最重要的到底是什麼呢？一切最終還是要回歸到哲學層面上的那個終極問題：你是誰，你從哪裡來，你往哪裡去？而將這個哲學問題套用在商業上，就變成「錢是什麼，錢從哪裡來，錢往哪裡去？」
  • 729
    名人/職稱：陳麗如（董事長）
    公司名稱：杏一醫療用品股份有限公司
    杏一最大的成功之處，在延用過去沒有人用過的護士，去擔任器材店的第一線銷售員，讓專業來說話，用專業的護士，去告訴顧客什麼是治療醫學，什麼是預防醫學，用護理專業，來引導市場行銷策略！
  • 730
    名人/職稱：黃明端（執行長）
    公司名稱：中國大潤發
    做為企業主心骨的管理層缺乏強者的心態和遠見的卓識，不了解員工、不善於溝通，不能有效的培訓員工，遇事不敢一馬當先，面對失敗總是垂頭喪氣，這樣的管理層，有必要對他們進行大換血，否則，不待強大的對手打敗自己，那些不甘平庸的員工也會挺起造反的大旗。
  • 731
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    大策略要靠領導人的洞見，領導人最重要的任務是要想未來，去規劃未來，董事長應該要花75%的時間，副總經理應該要花25%的時間去想、去規劃未來，而且，不断給經理人出問題，逼他們也要想公司的未來。
  • 732
    名人/職稱：顏美雲（董事長）
    公司名稱：昶輝集團有限公司
    陸勞有時不是為了薪水，人情味很多，重情重義。管理方式有改變，接受他們的訴求。我有個習慣，只要回廠，大陸員工都會跟我訴苦。大風大浪都有遇到，看要用什麼心態面對。
  • 733
    名人/職稱：顏美雲（董事長）
    公司名稱：昶輝集團有限公司
    現在的中國大陸跟過去差異很大，過去可以白手起家，現在投資環境已大不相，現在的台灣企業到大陸，如果沒有雄厚財力，沒有幕後團隊，是很難能夠在中國大陸生存。這幾年台灣人還心存僥倖，大陸有錢人很多，內資廠愈來愈有實力，台商必須有真材實料，才能在大陸立足。
  • 734
    名人/職稱：顏美雲（董事長）
    公司名稱：昶輝集團有限公司
    在比較沒技術性的，就轉移給子弟兵的工廠加工，自家廠就從事比較精密性的多層加工型態，就讓產品增值，這樣利潤就會比較好！公司始終秉承「誠信服務，持續改善，永續經營」的品質政策，憑藉我們持有的智慧和勇氣，在滔滔的商海中，迎風破浪，升帆遠航。
  • 735
    名人/職稱：李瑞河（董事長）
    公司名稱：天仁茶業股份有限公司
    指揮別人之前，先學會駕馭自己！我在大陸是只許成功，不許失敗！早期台商失敗的原因，不是身陷溫柔鄉，就是把大陸員工當笨蛋，最後聰明反被聰明誤，事業被員工「整碗捧去」！
  • 736
    名人/職稱：李瑞河（董事長）
    公司名稱：天仁茶業股份有限公司
    面對問題，解決問題，才能得到自由！我想起〈麥克阿瑟為子祈禱文〉裡的一段話，「夠勇敢到能面對懼怕；在誠實的失敗中，毫不氣餒；在勝利中，仍保持謙遜溫和。」
  • 737
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    我從來沒有忽略專業，也從沒有放棄創業，但是，我退休前的十幾年，我也是追求專業，忽略創業。始作俑者應該是我，因為我第一棒，要求堅持專業、專注前瞻。但後來前瞻沒有了，只有專注。但現在不一樣了。必須要重新強調隱形價值，找回使命感。
  • 738
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    王道很簡單，這是全世界的普世價值，強調利益平衡。「創造價值，利益平衡，永續經營」。
  • 739
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    第一，物聯網是未來。美國和大陸這方面非常積極，因為他們市場大，做物聯網一定是贏者通吃。但歐洲各國市場規模小，比較吃虧，這時王道聯盟就適合了，可以一起合作打群架。大市場和小市場不同，也因此我們和德國柏林合作。
  • 740
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    台灣的科技業非常忽視創造價值，很多企業的服務還停留B2B，了解企業，但不了解市場。所以台灣要建構的最大核心能力，是掌握市場需求的能力。

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