【王銘陽】最有實權金控總座 王銘陽120天改革解密
中華開發金融控股股份有限公司
刊登日期：2018/4/27 上午 09:25:00 資料來源：商業周刊
「決策明快、效率很高，」中壽總經理黃淑芬形容王銘陽的做事風格。會賺錢、不踩雷，加上3次精準的購併經驗，正是王銘陽出線的主要原因。這樣一位手握實權、執行力又超強的金控總經理，上任短短120天，就大動作進行一連串改革。首先，他大動作挖角投信業界資深好手，包括安泰前執行副總經理暨策略長張慈恩、第一金投信前副總經理暨投資長高子敬，甚至還把先前因身體因素請辭凱基證券總經理的辜家老臣丁紹曾，請回來擔任凱基投信董事長，目標是在3年內，讓凱基投信基金的規模成長10倍至8百億元。一位外資券商分析師指出，凱基投信規模長大最快的方式，就是讓中壽直接購買其募集的基金，「就像爸爸有錢可以自己管，也可以給小孩管。」乍看之下，中壽購置資產的選項變少，對中壽百害而無一利，但分析師認為，壽險業在資本市場不佳時波動度大，若以集團方式操作，反而可以降低風險，未嘗不是一件好事。其次，市場預估，要將中壽納為開發金控百分之百的子公司，至少還需要八百億元銀彈，儘管開發金手中還有逾兩百億元的現金部位，但為了補足資金的缺口，王銘陽下令，要中華開發資本處分直接投資部位的獲利。
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