民生化工業
紡織 (82)
從一畢業就投入紡織產業,一路走來超過40年,從未轉行,力麗總經理陳漢卿歷經台灣產業環境的起起伏伏,他認為...
儒鴻董事長洪鎮海主導儒鴻整體經營方向、營運規畫、市場開發、客戶交際,每年出國至少24次以上,後來慢慢減少...
化學 (34)
濟南大自然新材料董事長王克璋表示,自己非常喜歡看歷史書籍,尤其是中國近代史,從不同的歷史事件、人物成敗...
中外化成之後派了3位日本專家輪流來台,每個人兩個月來一次,一次來10天,整整持續了15年,只收取象徵性的費...
橡膠 (17)
對於輪胎的品牌形象如何打造,以及產品與消費者印象的連結可能對企業產生的影響,是建大輪胎持續關注的事。致...
經仔細評估後,他注意到正新輪胎對於橡膠原料品質堅持、從不因國際價格波動有所妥協的嚴格要求,對推廣「Max...
生技醫療 (139)
「善行不怕小、不怕人少,只要力量結合在一起,就能持續往前走!」台灣東洋總經理侯靜蘭深信著。雖然安得烈人...
台塑生醫董事長王瑞瑜表示,當年她為了父親、台塑企業創辦人王永慶成立台塑生醫,如今延伸至「生活、生物、生...
其他民生化工 (101)
總部穩了,再到門市。寶島科總經理蔡宜珊觀察到日系快速平價配鏡品牌超車傳統門市的市占率,但門市有數千人,...
「來過,有過;去得,捨得」。這是威宏控股集團董事長洪永裕的人生座右銘。威宏從一家小紡織廠出發,逐步建立...
水泥 (43)
轉型需要時間,又是在規模如此大的老牌水泥企業中擔任女性總座,王立心雖是金牛座耐力值滿點,但她過去也曾急...
21世紀是能源的世紀,靠補貼的產業無法跟國際競爭,國內電價必須跟世界腳步接近;在綠電與儲能配套、強化國內...
食品 (158)
陳哲芳曾說:「只有傳統腦袋,沒有傳統產業。」他把傳統台灣味列為企業發展的靈魂,同時採取名人代言等創意行...
對於產品、對於消費者,陳哲芳有始終不曾放棄的堅持。忘初心,慎終如始,是通往成功最近的路。不論是人生,或...
玻璃 (32)
三三會理事長林伯豐說,日本曾經是半導體的強國,1986年日本生產的半導體產品全球市佔率曾高達45%。但在「美...
林家兄弟不畏質疑聲浪,加速中國大陸布局,目前公司在台灣有5個廠,位在中國大陸的據點有近20個,兩兄弟時常...
塑膠 (33)
從最初台化清潔劑組轉進投入台塑生醫保養品、生醫事業開拓,並因台塑生醫投資台塑離鐵正極材料,切入過往學校...
東陽總裁吳永祥說,任何產業都會有競爭對手,即使規模相差很大,但站在客戶的立場,不可能獨厚一家廠商。於是...
造紙 (7)
永豐餘靈魂人物何壽川,是台灣醣經濟的「造局者」,更將是堅守到最後一刻的推動者。他接受《遠見》專訪時表示...
永豐餘投資控股公司董事長劉慧瑾她解釋,劉慧瑾上任第一件事,就是開出明年集團的燃煤要降低五成,並以廢棄物...