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刊登日期：2014/12/18 上午 12:00:00 資料來源：華夏經緯網

施崇棠滿臉的深邃線條與皺紋，是過去30年在PC行業「鍛鍊」出來的。這些年移動終端的轉型困局，更加深了幾分他衰老的程度。對他而言，近年真是背水一戰的兩難局面，一方面他不能拋棄手上的PC業務，畢竟這是養家活口的老飯碗；另一方面，移動終端的新飯碗，他又很難捧起來。不過說實話，雖然華碩成長很多，但跟蘋果這樣的世界強豪比起來，還差得遠，甚至連聯想都遠遠跑贏了華碩。遭遇PC行業微利化以及移動終端轉型的雙重打擊，施崇棠用一派溫和篤定的心態應對，但誰知道他內心遭遇的是怎樣的煎熬。與蘋果相似，施崇棠在華碩內部一直在推動所謂的「設計思考」理念，也就是讓過去只動「左腦」的工程師、管理者，一起去學習、提高敏感度、同理心、觀察力。設計師只有把「右腦」激活，才能真正瞭解消費者需求。華碩以設計可行性作前導，做的是在技術上、管理上、商業模式上的全面結合。在施崇棠心中，華碩現在的戰線很簡單，一是筆記本，二是平板。在華碩的「三三計劃」中，筆記本要在3年內做到全球前三大品牌。施崇棠肯定不滿意華碩目前在筆記本或平板上不上不下的競爭態勢，但要如何再上位，確實考驗著這位四十年圍棋老手的作為。

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