【施振榮】專訪施振榮：71歲科技教父第三次再造宏碁
宏碁股份有限公司
刊登日期：2014/5/13 上午 12:00:00 資料來源：中國網
自第二次再造宏碁後，施正榮已經退休10多年，若不是宏碁到了最危險的時候，他斷然不會再次出山，在宏碁連續多個季度虧損、資本市場已經失去信心的情況下，他不得不重新回到這家公司主持大局。他這次再造宏碁，要從多角度考慮。第一個是未來接班人選，在上一代宏碁領導人辭職後，新的董事長到CEO都要重新選擇；第二個是組織文化的梳理，因為宏碁過去比較推崇西方急功近利的王道文化，為了企業永續經營，要將創造利益平衡的價值觀深植到整個宏碁的組織上面；第三個是思考未來何去何從，施振榮為宏碁選擇的轉型方向是BYOC自建雲，同時公司要從硬體公司變成硬體+軟體+服務。在施振榮的種種策略中，最引人注目、最核心的一條就是轉型雲服務。這個轉型一方面可以照顧到原來的PC業務，另一方面作為未來慢慢轉向雲服務的基礎，轉型以後內部不會有衝突。在上述三個問題思考清晰後，施正榮進行了具體的調整，除了企業文化重建，還把原來公司裏PC部門和智慧手機部門變成五個事業群，一方面把未來發展的資源重新分配，另外一方面加強了中生代領導人的培養。這一次的再造宏碁，除了培養新領袖的因素，或許施振榮還想傳達這樣一種聲音：宏碁走艱難的時期已經過去了。
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