【 陳俊聖】漂亮轉型電競、VR、AI 果真風雲再起 接下205億虧損黑洞 陳俊聖帶宏碁四年逆轉勝
宏碁股份有限公司
刊登日期：2017/12/29 下午 04:08:05 資料來源：遠見雜誌 2018年1月號
在有宏碁董事長暨執行長陳俊聖的場合，你很難不注意到他。不是因為他的身分，而是他總是聲若宏鐘，個性坦率、直來直往。陳俊聖曾打比喻，財報就像體重計，股價則是投票機，財報與股價對他來說，都是赤裸裸的成績單。「誰無虎落平陽日，待我風雲再起時！」鏗鏘有力、一字一句地念，就任董事長後的首次專訪，陳俊聖對《遠見》記者不斷強調他翻轉宏碁的信心，不容別人看衰。抱著測試自己能力，與希望給台灣正能量的使命感，陳俊聖抓住他認為千載難逢的好機會，走馬上任。這位成大畢業、美國密蘇里大學企管碩士，在宏碁拿出穩住人心的首要策略，就是「轉虧為盈」。轉虧為盈有了成績，陳俊聖馬不停蹄要帶領公司「轉型」。轉型的第一步，陳俊聖想得很深，不忘本是原則，要先固守老本行，並從中找出機會點。接著，轉型的第二步，是用電競突圍。轉型最終曲，是主攻人工智慧與大數據。但，這個市場實在太大了，必須聚焦。宏碁先集中智慧城市。但智慧城市仍然太廣，最終鎖定智慧交通中的智慧停車，做為利基。他的創新1〉貼身助理制培養「陳俊聖們」。他的創新2〉三層管理組織，防策略漏洞。他突破想法，推智慧佛珠暴紅。揮灑活力，提升員工幸福感。
相關品牌館
相關故事館
相關企業館
