【黃明漢】神基董座轉做品牌，把自己逼到懸崖邊 他狠丟 300 億生意，從代工 B 咖躍升全球第二
神基控股股份有限公司
刊登日期：2017/3/16 下午 10:32:41 資料來源：《商業周刊》第1531期
黃明漢要的，就是把自己和公司逼到懸崖邊，把三百億元的營收往谷底丟後，在崖邊另尋生路，不留任何餘地。他形容，當時營收是逐年五十億元、一百億元的往下掉。神基科技全球業務總部副總經理李美容回憶，當時黃明漢帶領工程師成立「讀書會」，研究強固型產品的設計規範，「他是很認真的一個老闆，自己也認真去讀。」當時遭遇到的最大困難，就是買不到零件。例如筆電的LCD螢幕亮度大約兩百燭光，有的客戶卻要求一千五百燭光，或是○．一燭光的產品。這種極端規格沒人做，黃明漢咬著牙，一聲令下，也要自家的工程師想辦法開發出來。黃明漢堅持，每三個月就召開一次員工座談會，他形容自己把台下約五百名員工當成「另一個董事會」，定期對員工報告公司營運狀況，碰到的阻礙、困難，也如實相告。傳教士一當，就當了七、八年。「他會溝通，讓大家願意往前衝，」資誠管理顧問執行董事劉鏡清觀察，轉型過程中，許多領導人空有執行力，卻欠缺對下屬的溝通能力，導致內部的人「轉不動」，而黃明漢恰巧兩者兼備。劉鏡清形容黃明漢，「他很聰明，他這個人不是聽話的小孩，他自己會做很多變化，腦筋轉得快，是找答案型的人。」
相關品牌館
相關故事館
相關企業館
