【陳俊聖】陳俊聖真能救得了宏碁？
宏碁股份有限公司
刊登日期：2013/12/26 上午 12:11:13 資料來源：今周刊888期
他在中國的拓荒經驗，也就成為他「業務力」的最強認證。面對儼然黃土一片的大陸市場，陳俊聖當時並沒有太多想法，捲起袖子、彎下腰，到中關村去「掃街」，挨家挨戶、每家店都去發宣傳單；從北京、南京、上海、廣州到成都，陳俊聖都「掃」過，透過親身前進第一線，觀察市場現況。陳俊聖不但在中關村這樣的資訊中心辦活動，也開課免費培訓店家，第一次開課就來了一百多位經銷商，一邊教育他們用品牌ＣＰＵ的概念，一邊讓他們開始接觸到英特爾的最新技術。陳俊聖的行銷手段還有一絕，那就是腳踏車反光背板。在那個年代，大陸街上跑的交通工具最多的不是別的，而是腳踏車，陳俊聖撥了一筆預算，就做腳踏車反光背板，上頭就寫明了Intel Inside，免費發送給消費者，結果就是滿街跑的Intel Inside免費廣告。陳俊聖在大陸市場的成功，讓他一路從小小的業務經理、中國區業務總經理，最後升上亞太區總裁，在英特爾的最後兩年，還升任到全球業務副總裁，寫下一頁傳奇。儘管陳俊聖之前的戰功輝煌，但畢竟台積電或英特爾家大業大，如今陳俊聖選擇到宏碁救火，能否如外界預期，發揮他的業務、行銷長才，帶領宏碁度過轉型危機，仍拭目以待。
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