【苗豐強】苗豐強 科學算命先生 找出最佳棋路
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刊登日期：2022/4/17 下午 12:11:27 資料來源：工商時報
苗豐強曾說過，身為企業經營者，就像下棋一樣，須花很多時間思索琢磨，或和同事反覆辯論，才能找出最好的下一步。所謂內部的條件，就是管理學上常用的「SWOT：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）及威脅（Threat）」，而外在大環境的變化，則是管理學上的「PEST：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）及技術（Technological）」。也就是說，企業必須了解自己的條件（SWOT）及掌握外在的變數（PEST），然後運用科學算命，掌握命運。當棋盤換為是企業的布局時，苗豐強一如「舉棋落子」：觀對手，觀局勢，決策定，大事成。只是，經營事業布局，畢竟與掌公協會不同。外界好奇苗豐強將如何扛工總大旗？況且工總旗下有157個不同產業公會，各產業公會各有各的問題。然而，熟知苗豐強的企業人士認為，這根本不會是問題，因為苗豐強主掌的事業是從麵粉跨到雲端，各個產業公會所遭遇到的問題，即使不是瞭如指掌，也不會是「隔行如隔山」，況且，苗豐強的「科學算命」模式，「世事如棋」的思維，也同樣可以套用在工總。世事如棋，觀對手、觀局勢。
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