【張忠謀】張忠謀92歲生日!帶領台積電30年 談領導人一定要懂的4件事

台灣積體電路製造股份有限公司
刊登日期:2023/7/10 下午 06:58:11 資料來源:經濟日報
台積電創辦人張忠謀談領導人要懂的四件事:一、沒人跟隨 就不是領導者:「好的領導,第一:要明確知道方向,第二:是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工,迎接經營者帶進來的挑戰,這是經營者最大的責任。有些領導者自以為自己是領導者,但沒有人跟,那就不是領導者。」二、主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底:張忠謀說,「你可以嚴格地對待同仁,但一定要公平,不能有私心。」對員工「誠懇」,誠懇是「員工做好要說、做不好也要嚴厲的說出來,不滿意下屬卻不讓對方知道,這不是誠懇」,誠懇會引領你到企業的另一種境界,因為誠懇,可以牽動人心,帶動員工跟隨你,這時候你才真正是一名領導者。三、輕視Sales & Marketing 公司根本活不了:張忠謀當上總經理後,他親自拜訪客戶、和客戶對話,踏遍了美國48個州,還在公司開了業績獎金的先例。四、別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵:他說,壓低成本固然重要,但提升商品的價格、定價,更有商業上的深度與意義。必須為產品、品牌提升附加價值,這樣提高價格,客戶才不會跑走。