關鍵時刻的背後決策抓住升級轉型的契機
安集指出,公司會積極往下列三項產品推進,力求突破目前營運困境。第一是海上型模組。為解決陸上光電建置限制、增加...
從我工作開始,我一直用一個觀念——破壞性創新。別人用10塊錢做的東西,我用6塊錢做出來,做破壞性創新,讓它簡單、便利又便宜,再加上自己的特色進去,讓人家不容...