關鍵時刻的背後決策抓住升級轉型的契機
對內,他導入自動化。「少了高單價、高毛利客戶,就得想辦法彌補,做法就是用自動化,把成本降下來後,才能接更多訂...
如果做自行車的自己,都不騎車的話,只是純粹聽別人告訴你「什麼不好、什麼要改」,那會有落差。自己喜歡這個東西,有使用,才會懂這項產品好在哪、壞在哪,哪裡需要...