關鍵時刻的背後決策抓住升級轉型的契機
對內,他導入自動化。「少了高單價、高毛利客戶,就得想辦法彌補,做法就是用自動化,把成本降下來後,才能接更多訂...
從我工作開始,我一直用一個觀念——破壞性創新。別人用10塊錢做的東西,我用6塊錢做出來,做破壞性創新,讓它簡單、便利又便宜,再加上自己的特色進去,讓人家不容...