南紡「祖產」搬新加坡，董座：世上沒有永遠的產業
刊登日期：2019/8/28 下午 07:02:08 資料來源：商業周刊
南紡董事長侯博明接受專訪表示：「我相信，世上會有永遠的企業，但沒有永遠的產業！」意思是，企業確實可能在歷史上長存，但不可能永遠固守在相同產業內不動，否則終將被淘汰。這，是整起「新加坡計畫」背後最關鍵的思維。侯博明分析，他將把海外紡織事業轉由新加坡控股，此地一來位於東協中心，工廠無論設在哪個東協國家均可遙控，且出入享關稅優惠；二來華人多，容易培養人才。「最重要的，是同業們把各自的轉投資切一切，（紡織）本業可以一起來新加坡策略聯盟，我跟力麗、集盛他們都在談了，」侯博明透露。他的終極藍圖，是彼此策略合作、甚至交叉持股，以策略夥伴形態接單，例如某品牌客戶的訂單想下在印尼，就可轉介給力麗印尼化纖廠，藉此整合多家紡織廠的技術、人才與海外廠房設備。侯博明在去年底訂下「六年計畫」，簡單來說，是同時布局了兩個跨國戰場——紡纖等本業轉移至新加坡，為日後策略聯盟做準備；留在台灣的流通、土地開發與轉投資等事業，由副總與協理級主管各自經營，做為「新加坡計畫」的最強後盾，提供穩定現金流。最受矚目的，是四年前開幕的南紡購物中心，預估今年營收超過60億，即將損益平衡。從紡織切進流通，意即從製造業跨入服務業思維，侯博明更因此借力使力，善用台南幫資源，也就是統一集團人脈。侯博明預期，將紡織、流通、轉投資與土地開發等區隔後，將更看清南紡重心的轉變。預計六年後，紡紗、化纖與流通的營收比重，將由45：45：10，變為各占1/3。他選在交棒前，為南紡重新畫了一個極具野心的事業版圖。而將本業總部遷至新加坡子公司的另一面，就是台灣南紡帳面營收將大幅減少，會計師警告，最嚴重情況，可能影響上市資格。對此，侯博明直言，南紡有8成以上資產與土地都在台灣，短期內應不至於發生這樣狀況，「而且，改變有什麼關係？世上會有永遠的企業，但沒有永遠的產業。要生存下去，沒有什麼是不能變的啦！」
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
