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刊登日期：2019/1/11 下午 05:31:26 資料來源：財訊雙週刊

遠東新的德州工廠標案，背後有兩大戰略意義。第一個戰略，分散產地風險，遠東新上海與蘇州廠只能跟著價格戰，但是對於母公司而言，想的是多一個產地、多一分保險。第二個戰略，則是有助於美國內、外銷的彈性調度。遠東新、Indorama與Alpek取得工廠地點，位於墨西哥灣並靠近美國西岸，這有兩層好處，第一，位在墨西哥灣，意味著方便出口，可以往外銷售到中南美洲，擴大遠東新銷售版圖。第二，美國西岸相較於東岸，運輸成本較低、PET需求量較大，亞洲1年出口到美國PET產量約25至30萬噸，多數是供應西岸內需市場，這座工廠將有效達到部分進口替代。雖然遠東新拿下進軍美國關鍵門票，仍有3大挑戰。挑戰一，目前遠東新、Indorama與Alpek各出資1/3，產能分配權也是1/3，未來對於工廠管理與發展主導性，恐存在模糊空間。 遠東新、Indorama與Alpek是既競爭又合作關係，3方要如何協調，恐怕是一大課題。挑戰二，三方合作的德州工廠規畫在2021年投產，110萬噸PET產能將投入市場，預期在美國當地掀起價格戰，即使發動者不是PET業者，但是下游客戶飲料業可能透過「假議價、真降價」方式，間接逼迫PET供應商讓利。挑戰三，遠東新、Indorama與Alpek已經投入11.2億美元取得工廠所有權，不過德州廠為在建工程，3家後續還要再投入興建費用，這也是當初外界猜測，遠東新考慮到投資規模龐大，必須聯手同業的原因之一；屆時投產後，折舊攤提負擔沉重、產品毛利偏低情況，德州工廠的回收期長，恐將影響遠東新的獲利能力。

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