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刊登日期：2013/8/13 下午 02:27:18 資料來源：經理人月刊

4個「看長不看短」的人才策略，信義房屋扭轉房仲形象：1.僱用無經驗的大學生：二十多年前，找不到工作的年輕人常會被介紹去賣房子；這讓外界認為，賣房子只靠關係和口舌，不需要專業。2.高底薪、低獎金制度：1987年，當時大學畢業生薪水大約只有1萬2000元，周俊吉卻願意付出前半年每月1萬8000元底薪來訓練新人，讓員工能在沒有財務壓力的狀況下學習。3.在精華地段設大辦公室：想積極留住人才的周俊吉，在創業第六年，就做了一個「不合理」的決定。當時，信義房屋只有兩個店，幕僚人數5人，周俊吉卻租下了位於當時黃金地段的260坪辦公室。4.有多少店長開多少店：多數企業是「金字塔」型組織，愈往上層，名額愈少，為爭取陞遷，員工之間也會互相提防。但周俊吉希望打造「樹狀」組織：只要是具備「樹幹」的責任、具有長出「枝葉」能力的員工，就能擔任主管，不要因組織架構而被埋沒。

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