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刊登日期：2011/4/19 下午 01:55:01 資料來源：天下雜誌

2002年台灣加入WTO之後，讓金洲又有新的成長契機。歐盟及美國因為貿易配額解除，在當地生產已無成本優勢，因此大量釋出訂單。「十億之所以難跨越，最主要是台灣及大陸未加入WTO以前，市場被配額限制，現在限制的框框解除了，我們就更有機會朝十億方向來努力，」陳加仁信心滿滿地指出。身為全球前三大的漁網廠，金洲在2003年下半年爭取到與挪威第二大廠的合作機會，以策略聯盟方式，將挪威的工廠整廠輸出至金洲的台灣及大陸廠。雙方的合作模式是由金洲出一半的資金買下對方的生產設備，另一半款項則由挪威交給金洲的訂單中逐步扣除。此合作案不僅確保金洲的訂單來源無虞，更取得挪威移轉的技術，是金洲突破成長瓶頸的第一步。此外，漁網具製造工會理事長葉正村認為，「去掉『漁』，其實這個行業還是大有可為。」因此，金洲也將觸角延伸到陸上用網，例如各式運動用網、工業用安全網等。其中一○一金融大樓施工期間使用的安全網，就是金洲為因應海洋資源逐漸枯竭而增加的生產項目。另外，金洲在兩年前開始跨入海洋養殖事業，目前尚在小規模試驗階段。待養殖技術克服可以大量飼養，魚貨也可穩定供應後，金洲更計劃進一步建置生鮮物流系統及佈局行銷通路，往服務業發展。這些新產品及新市場未來創造出來的效益，將在二○○四年後逐一浮現。今年將是金洲能否一舉突破十億大關的關鍵。做好了各項準備，「今年金洲將往十億的目標邁進，」董事長陳加仁期許。

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