改造永豐餘轉型 何壽川:未來集團走專業經理人制
刊登日期:2020/11/29 上午 10:59:57 資料來源:鏡週刊
為讓永豐餘集團走得更長久,何壽川打算將經營權和所有權分離,朝向專業治理模式發展。何壽川雖然交棒經營權,讓專業經理人全權治理,但他仍掌握所有權,從永豐餘和永豐金年報明顯可見,何壽川個人持股永豐餘逾10%,他的兒子何奕達持股也超過2%,若再加計信誼文化、上誼和信誼基金會,總共持股近3成;何壽川掌握的信誼、上誼持股永豐金達近3%。不只是永豐金走向專業公司治理,就連母集團永豐餘也開始調整,何壽川說,從他父親創業,到後來他利用集團內部再創業,70年代去印尼、80年代去泰國、90年代去中國擴廠,每一樁都是創業,「永豐餘每一代也都創業,走自己的一條路,從零開始做起,有這樣的能力,公司將來都不用擔心發展。」2012年永豐餘轉型成控股公司,何壽川說,他父親當初創立永豐餘,後來他決定投入電子紙,成立元太,「現在紙的表面纖維已經進入奈米技術,我們未來要整合上下游,策略結盟,不僅是台灣,也會接單國外。」他下了結論:「永豐餘已經不是傳統的造紙公司,而是一家材料公司。」何壽川塞翁失馬,3年前他因三寶案離開永豐金,反而有心力放在永豐餘,這幾年他推展循環經濟事業,奠立永豐餘未來的發展基礎。何壽川說他父親何傳1924年創立永豐餘,就是利用農業廢棄物造紙,所以「循環利用」一直是永豐餘的核心價值。何壽川走過這場暴雨,接班思維也與時俱進,放手經營權給專業經理人,更率領永豐餘集團再度轉型,希望百年永豐餘的何家老年能再開新芽、展新貌,走出下一個百年盛世。