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刊登日期：2021/11/29 下午 12:57:37 資料來源：工商時報

永豐餘董事長劉慧瑾接受專訪表示，面對全球暖化、疫情挑戰，能源轉型、循環經濟非做不可，永豐餘早就在做，最近更發展出廢棄物資源化技術；因應非塑減塑的材料創新產品也陸續推出；還有以資訊科技結合產業供應鏈，建構數據可信化的區塊鏈金融服務平台，更是全球首創。在永豐餘既有基礎下，我花最多時間了解造紙核心事業特性與挑戰，希望創造更多績效，包括把大宗原物料供應鏈長鏈變短鏈，以新產品組合擁抱疫後新經濟；還有加強新技術商業化，投控的商業模式就是投資、管控，聚焦最新產業、議題、技術與時俱進。永豐餘會以拿第一為志向，不論台灣第一、世界第一，旗下華紙是台灣首個推出全紙回收益利系列，永豐餘工紙是全球首個獲得BS 8001認證的紙業，未來還有更多第一的產品，不會只是「一曲歌王」！永豐餘大到一定規模，需加強組織機制，陸續成立跨集團新部門，因應新的需求與挑戰，可以互相學習一致行動。其中在能源管理方面，以再生、潔淨能源為目標，永豐餘工紙9月成立新屋能源廠，並新設綠能開發處，應用AIoT資訊科技節能。在9月投控也成立永續發展委員會，永豐餘工紙、華紙、永豐實等造紙子公司參與，因應能源成本攀升、減少對地球環境影響，全力發展能源、紙、碳、水、農業等五大循環經濟，預計明年減少煤炭使用50％。接著11月，投控成立新興事業管理辦公室，選擇投資產業與主題，並加速旗下子公司孵化成長、進軍資本市場，今年已有永豐實掛牌上市，目前集團共有9家子公司上市櫃。預計12月成立的永豐餘學院，更是集團轉型最高指路單位，二代創辦人邀請國際級科學家、工程專家組成委員會，聚焦綠色能源、再生材料、數位智慧化三大領域技術提出趨勢看法，就像燈塔照亮方向，讓永豐餘及早投入領先市場。曾在IBM實驗室工作，有機會學習百年企業的創新過程，也研究近200年歷史的施耐德從軍火商一路轉型為能源管理公司，兩家公司曾瀕臨危機存亡之秋，都靠著持續創新能力活過來，而且更好。

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