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4個「看長不看短」的人才策略,扭轉房仲形象

信義房屋仲介股份有限公司的故事
信義房屋仲介股份有限公司

刊登日期:2013/8/13 下午 02:27:18 資料來源:經理人月刊

4個「看長不看短」的人才策略,信義房屋扭轉房仲形象:1.僱用無經驗的大學生:二十多年前,找不到工作的年輕人常會被介紹去賣房子;這讓外界認為,賣房子只靠關係和口舌,不需要專業。2.高底薪、低獎金制度:1987年,當時大學畢業生薪水大約只有1萬2000元,周俊吉卻願意付出前半年每月1萬8000元底薪來訓練新人,讓員工能在沒有財務壓力的狀況下學習。3.在精華地段設大辦公室:想積極留住人才的周俊吉,在創業第六年,就做了一個「不合理」的決定。當時,信義房屋只有兩個店,幕僚人數5人,周俊吉卻租下了位於當時黃金地段的260坪辦公室。4.有多少店長開多少店:多數企業是「金字塔」型組織,愈往上層,名額愈少,為爭取陞遷,員工之間也會互相提防。但周俊吉希望打造「樹狀」組織:只要是具備「樹幹」的責任、具有長出「枝葉」能力的員工,就能擔任主管,不要因組織架構而被埋沒。


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