因應貿易戰,台達電擬砸132億擴大在台投資 鐵血執行長鄭平的完美算計
刊登日期:2019/5/10 下午 06:03:06 資料來源:財訊雙週刊
過去3年,鄭平用鐵血管理風格,加速台達電的智慧製造發展。鄭平的管理風格,是「建平台、搞運動」,3年前,他開始在台達電的品質管理上,定下智慧製造的目標,每次大會,鄭平不會輕易發言,他讓旗下最有經驗的廠長們,各自發展出最好的設計,再提到大會上討論,為了目標,吵架也沒關係,他曾說,「如果沒有成績,客客氣氣又有什麼用。」他不光只是等著聽報告,每1個月,他都會飛到各廠,了解各廠最新的想法,機電事業群總經理劉佳容解釋,鄭平在乎每個細節的合理性,連看簡報,也要每一個邏輯都能說服他,他才會翻下一頁。誰能跟著大部隊快跑,並要達到目標,獎勵當然也隨之而來,台達電的主管開始年輕化,像負責自動化事業的劉佳容,不到50歲,卻負責2百億元的生意,指揮全球7千人團隊。在鄭平要求下,台達電的智慧製造快速前進。過去3年,台達電的自動化就快速發展。2017年12月底,本刊到台達電江蘇吳江廠採訪自動化生產線,這裡的成敗,牽動外資對台達電的評價。這是一條微型驅動器的組裝線,地上有小型機器人運來待加工的料件,「我們每個產品都可以完全不同,沒有換線問題」,台達電CDP廠本部廠長范正寬驕傲地說,每過一關,機器就會透過條碼,下載每個產品加工的工序細節,甚至是測試用的程式。從測試、焊錫到塗膠,甚至摺紙箱,放包裝紙,全由機器人完成。鄭平欣賞的公司,是像IBM這樣,「一兩個業務代表出面,就能回答客戶問題的公司」,即使派出去的人經驗不足,只要靠著分布在全世界的專家,就能整合知識,創造價值。過去,台達電各單位難以整合,管理能量遠遠不及外商。他因此力推知識管理平台,定下硬指標,要各單位把可以變成標準流程的知識,都建立SOP。不管外資賣股,老臣反對,鄭平鐵了心要讓台達電換一個方法賺錢。他還在繼續磨這家公司。他的改革像是對這家公司的獲利引擎進行大修,未來一年,台達各事業群的獲利,能否因此提升?能否留住關鍵人才,都是觀察重點。2019年能否繳出亮眼成績,外界拭目以待。