【梁進利】把員工當寶 聖暉力推師徒制
聖暉工程科技股份有限公司
刊登日期：2013/7/15 下午 01:28:35 資料來源：國立中興大學
梁進利認為，需要有人指引這些經歷工地現場考驗、繼續留任的「寶貝們」。聖暉推動的「師徒制」，是由擁有三年以上資歷或者是課長級以上的主管，採一位導師帶三名新人方式輔導，傳承工作專業技能、和人溝通、生活等心理層面的解惑。透過「師徒制」，五年來讓聖暉一年以下年資的新人留任比率，變成十人中有七人留下來，成功留才，並透過傳承建立「注重細節」的企業文化。聖暉還建構完備的師徒制的考核、獎勵辦法；聖暉設計出很多表格，讓師徒彼此考核。梁進利強調，考核是了解彼此隔閡所在。針對表現績優的導師，每半年於期中及期末公開表揚。聖暉透過產學合作方式，包括與北科大、勤益科大進行產學合作；目前正與國立中興大學洽談產學合作，要把人才從學校就Booking（預訂）進來。自我要求極高的梁進利，檢討過去的一周做了些什麼事，哪些事沒做好，同時規劃下一周預定達成的目標。他說，十年工程師的紮實經歷，讓他養成天天寫「工程日誌」的習慣，利用周六靜下來檢討。這樣一來，所有事情的輕重緩急、規劃，都在既定的軌道中，也因為事事多半都已做好規劃，若能徹底執行，就能確實掌握工程動態及發現問題，及早面對困難和提出解決之道。
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