【劉揚偉】接班半年 劉揚偉時代的鴻海哪裡不一樣？
鴻海精密工業股份有限公司
刊登日期：2019/11/10 下午 01:45:00 資料來源：聯合晚報
「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時，很多投資人提問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造力，追求價值主張的思維，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。劉揚偉的經營思維，多少也與其在美國的經歷有關。他在美國求學後，在當地創辦主機板品牌，也曾待過聯電集團體系下的聯陽電子，在進入鴻海體系後，曾擔任IC設計廠普誠總經理，之後歷任鴻海董事長特助、夏普董事及鴻海S次集團總經理，是集團內少數具有半導體DNA的高階經理人。在鴻海創辦人郭台銘時代，由於郭董凡事「一把抓」的個性，人治色彩濃厚，鴻海集團像是披上一層神秘面紗，外界很難一窺全貌。而劉揚偉的「劉式風格」更注重於「策略可預測性、公司制度化」，這不僅是因劉做事風格影響，也是在強勢創辦人退休後，讓企業走上百年永續之道不得不做的事。制度大方向上，鴻海除了既有董事會外，新增九人經營委員會，由集團高層及各次集團重要經理人擔任，在劉揚偉接班後，鴻海從以往一人發號司令進入共治時代，鴻海嘗試將每月5日定為營收公布日，未來也承諾將持續定期舉行法說會。
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