【宋福祥】快速改善流程─新普科技
新普科技股份有限公司
刊登日期：2011/4/19 上午 12:20:21 資料來源：天下雜誌
祖籍山東的宋福祥，在科技業外商安培、金士頓等工作二十六年，管過上萬名員工，他自認最擅長的是管人。幾年前有人介紹他投資新普科技，他發覺新普雖然虧損連連，但台灣居然有這種技術根基。宋福祥當下決定投資且要求擔任董事長，重整企業。對方最後退出了經營，宋福祥全權掌握，等於中年創業。宋福祥以他在外商管工廠的歷練，親自下工廠，從生產線每個人的距離、比例，重新調整。作業員不適合的，調走；效率太差的，給三次機會，否則走路。由於作風嚴厲，部屬透露他很少稱讚人，部屬被罵哭還要忍住淚水繼續開會。新普的管理強，有點像鴻海郭台銘的「魔鬼都在細節裡」。但是管理就算拚到極點，新普還是要在研發上突破，所以宋福祥始終處於備戰狀態。這位自律極嚴的企業家，隨時都在想如何讓自己更好，以高標準要求自己和員工，如此才會成為世界級的企業。
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