【林百里】林百里
廣達電腦股份有限公司
刊登日期：2018/4/25 下午 11:14:31 資料來源：百度百科
林百里常常把自己比作“飛天烏龜”。他對員工說：“烏龜如果和兔子比，一定贏不了；但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走；而兔子跟別人比，一定會懈怠。”林百里所信奉的“烏龜精神”深深地影響著廣達的企業文化。廣達成立前十年，林百里不參展、不接受采訪，也不搞多元化經營，全心全意進行電腦研究，媒體上幾乎看不到廣達的新聞。 1997年，廣達擊敗當時參與角逐的十幾家公司，拿到戴爾公司的大額訂單，一鳴驚人。雖然廣達早就可以上市，但林百里卻堅持要先做到客戶擴大，經營團隊更穩定，而且公司的確有資金需求時再上市。他說：“公司太早上市，就像賣還未成熟的水果，人們吃了要拉肚子。上市要對大眾負責。”不過，“烏龜哲學”並沒有限制林百里的視野。針對民進黨當局叫嚷的“本土化”，他說：“老是講本土化，以台灣為中心，是一種青蛙政策，而青蛙的視野很有限。”為了實現2008年“廣達業務更上一層樓”的願望，林百里積極投資大陸，如今大陸已成了其重要的事業基地。
相關品牌館
相關故事館
相關企業館
