【施振榮】微笑曲線理論26年了，施振榮為何說要改？關鍵是隱性共享價值
宏碁股份有限公司
刊登日期：2019/6/18 上午 09:14:35 資料來源：數位時代
宏碁創辦人施振榮出席「2033台灣變」龍吟趨勢論壇時，表示1992年提出的「微笑曲線」產業價值理論，現在要更新為「新微笑曲線」，以多維（多面向）的方式描繪產業價值位置，因為要有效掌握不同領域價值鏈，難度很高。宏碁自建雲事業（BYOC）近日尾牙中，宣佈grandPad用戶數衝上1萬人，年增一倍，數位看板abSignage出貨量也大增，施振榮坦言「BYOC（自建雲）事業群產品出貨量跟電腦不能比，但創造的附加價值更高，追求價值而不是數量而已。」另一個成果是轉投資的全波科技，在低功耗廣域網路（LPWAN）專案上獲得捷報，全波2016年參與中科院商用雷達的釋商計畫，將雷達訊號處理軟體移植到LoRa晶片內，解決了LoRa過去被詬病容易被環境干擾，而無法穩定連結多裝置的問題，全波2019年更新該技術名稱為Super TaiRa（Taiwan Radio簡寫），已在全球10多國註冊，期望主導世界物聯網通訊標準。新微笑曲線是什麼樣貌？施振榮直言「很難畫，還沒畫出來」。他舉例，「體驗經濟」就是其中一種價值，消費者端的體驗價值最高，但體驗的價值該多少？體驗經濟服務必須跨領域結合，資源需共享。
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