【李明】磐儀董座五 N 理論 創造價值
磐儀科技股份有限公司
刊登日期：2025/3/1 上午 01:13:00 資料來源：經濟日報
磐儀董事長李明的「五N理論」是指新技術創造新產品，而新產品帶來新應用，新應用則開拓新市場，新市場吸引新客戶，而新客戶的反饋又促進新技術發展。李明解釋，例如聯發科、英特爾（Intel）有新技術，磐儀將此技術做成新產品，產品做出來可能有不同尺寸或是市場需要的功能，之後就會想要做什麼應用，可能是醫療、數位看板、運輸、倉儲等不一而足，這就從新技術走到新應用，應用出來就會想該賣給誰，而透過新市場就會找到新客戶。李明擅長舉例說明，常口出金句，對於聯發科為何要找磐儀合資磐旭智能，他形容，例如聯發科是賣晶片，就像是賣米的人，但聯發科必須有人幫他做成飯，或是需要賣飯的角色，而磐旭智能就擔任此角色。他說，市場上賣飯的人很多，而聯發科需要一個轉投資公司，因為這樣資源、業務才會透明，因此才有磐旭智能的出現，且這樣一條龍的攻擊力才會跑出來。李明提出三大策略，一、將組建TIOTA核心會員，進行策略結盟；二、尋找共同需求，開創新市場，找出整合型商業模式，三、透過與更多系統整合商（SI）合作，促成軟體訂閱式服務。
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