【施振榮】施振榮：變局中的策略
宏碁股份有限公司
刊登日期：2009/4/2 下午 01:03:18 資料來源：華夏經緯網
在品牌建設方面，要了解市場，站在消費者的立場創造價值，借重台灣研發的力量。比如Aspire one就是根據Eee PC的問題，了解市場的需要、客戶的需要，借助廣達的研發能力，以最快的速度整合起來。這是宏碁現有的核心能力。如果美國品牌要跟台灣廠商整合，沒有我們這麼快的速度。所以，宏碁是站在這個分工位置，專注客戶價值的創新，一定要創新，就是很集中的一塊，借重台灣的研發能力，整合起來。庫存、應收賬款就是風險，匯率也是一個風險。這麼多東西同時要考慮，宏碁的能力很強。講起來都懂，但執行要很長的時間。因為不是一個人執行，是一個組織，而且分散那麼廣泛的組織來執行。這可能是宏碁今天最大的競爭力。
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