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改造永豐餘轉型 何壽川：未來集團走專業經理人制
永豐餘投資控股股份有限公司
刊登日期：2020/11/29 上午 10:59:57 資料來源：鏡週刊
為讓永豐餘集團走得更長久，何壽川打算將經營權和所有權分離，朝向專業治理模式發展。何壽川雖然交棒經營權，讓專業經理人全權治理，但他仍掌握所有權，從永豐餘和永豐金年報明顯可見，何壽川個人持股永豐餘逾10％，他的兒子何奕達持股也超過2％，若再加計信誼文化、上誼和信誼基金會，總共持股近3成；何壽川掌握的信誼、上誼持股永豐金達近3％。不只是永豐金走向專業公司治理，就連母集團永豐餘也開始調整，何壽川說，從他父親創業，到後來他利用集團內部再創業，70年代去印尼、80年代去泰國、90年代去中國擴廠，每一樁都是創業，「永豐餘每一代也都創業，走自己的一條路，從零開始做起，有這樣的能力，公司將來都不用擔心發展。」2012年永豐餘轉型成控股公司，何壽川說，他父親當初創立永豐餘，後來他決定投入電子紙，成立元太，「現在紙的表面纖維已經進入奈米技術，我們未來要整合上下游，策略結盟，不僅是台灣，也會接單國外。」他下了結論：「永豐餘已經不是傳統的造紙公司，而是一家材料公司。」何壽川塞翁失馬，3年前他因三寶案離開永豐金，反而有心力放在永豐餘，這幾年他推展循環經濟事業，奠立永豐餘未來的發展基礎。何壽川說他父親何傳1924年創立永豐餘，就是利用農業廢棄物造紙，所以「循環利用」一直是永豐餘的核心價值。何壽川走過這場暴雨，接班思維也與時俱進，放手經營權給專業經理人，更率領永豐餘集團再度轉型，希望百年永豐餘的何家老年能再開新芽、展新貌，走出下一個百年盛世。
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