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群益證券：走過死亡幽谷
群益金鼎證券股份有限公司
刊登日期：2011/4/13 下午 10:57:47 資料來源：天下雜誌
2008年底、2009年初，是群益證券危急之秋。在董事長陳田文的一聲令下，2009年初股市尚在谷底之時，群益證券便開始逐步加碼自營部位。甚至因看好股市跌深反彈的潛力，群益證券甚至砸百萬獎金回饋給做融資交易的客戶。賭對了時機，就什麼都對了。群益證券在股市谷底時力推融資業務，正巧搭上了台股緩步回升的風潮，融資交易也一路成長。群益證券之所以安然度過，搭上時機固然為關鍵，但敢冒高風險搶先一步加碼自營、力推融資業務，跟群益對內部風控的自信程度不無關係。群益證券內部的風控系統對每項業務都有總量、甚至每個交易員額度多少的限制。一旦到停損點就要立即停損，若有超限就要提出理由到總經理處批准。除了自營與融資業務外，群益證券更早在2008年底就迅速調整衍生性金融商品。雖然衍生性金融商品占券商收入不超過一成，卻能留住客戶的信心。群益證券的冬季歷經將近一年。隨著2009年全球央行打開資金閘門，大筆資金宣洩讓股債齊漲。投資市場回溫下，群益證券的經紀、自營業務都激增，加上先前提列的CBO損失價值回沖，讓群益一路衝上獨立券商之冠。
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