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聯合艦隊怎麼管?焦佑衡用三大價值掌控全局
華新科技股份有限公司
刊登日期:2019/12/11 下午 06:36:44 資料來源:財訊雙週刊
焦佑衡說,在市場上,焦家四兄弟經營的事業永遠都不是最大的,但是總能持續賺錢。另一個焦廷標留給焦佑衡的經營理念,就是誠信。「但是我們承諾給人家的東西不要去改變它,寧願少賺點錢,可是股東可能會告你背信啊,因為你沒有百分之百維護他的權益,但是相對的你又會希望客戶會因為尊重你的誠信,願意長期跟你做生意時,你長期得到長期的生意,所以很兩難。」在管理上,焦佑衡則傾向於充分授權,建立互惠互利的管理模式。他比喻華科事業群就像是一個平台,所有事業群的公司可以在平台上分享自己的專業,讓其他事業群的公司可以利用這些資訊,提升個別公司的經營績效。每季,華科事業群會召開市場行銷會議,各主管會把負責的業務團隊帶來,報告最近開發哪些客戶,互相交換客戶情報。這樣的整合平台,更讓焦佑衡可以拿到別人拿不下來的公司。為何可成董事長洪水樹吃不下,焦佑衡卻可以?焦佑衡也首度針對嘉聯益案提出他的看法,「現在我在幫嘉聯益,依照過去經驗我就知道要非常耐心。」他分析,「嘉聯益只是在管理上有疏失的地方,」但嘉聯益在軟板市場建立堅實的基礎,「未來2、30年要再進入軟板,我認為是不可能的,」更重要的是,嘉聯益有很好的客戶群,很多5G新應用都在他身上,「趁這時候救他一把,可能他就翻起來。」