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台商/名人語錄

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  • 1481
    名人/職稱：吳伯超（董事長）
    公司名稱：上海快樂檸檬餐飲管理有限公司
    台灣的服務業很有水準，但是沒有標準化，儘管展店迅速，但是應該要提供一致性的服務。至於連鎖經營部分，他認為直營與加盟各有利弊，直營可以確立品牌，不過中國大陸幅員廣大，如果在中國大陸全部直營，管理幅度太大了，倘若是加盟，其實也不用怕，只要總部考核嚴格，有時候反而較容易管理，省下管理的成本，省錢就是賺錢。
  • 1482
    名人/職稱：吳伯超（董事長）
    公司名稱：上海快樂檸檬餐飲管理有限公司
    是否能留才，要看企業主的「心態」，要能「樂於分享」，讓員工得到他所要的，感受到公司是大家一起創造的，讓員工覺得公司是因為他而成長的，這樣才會得到員工100％的付出與承諾。
  • 1483
    名人/職稱：吳伯超（董事長）
    公司名稱：上海快樂檸檬餐飲管理有限公司
    快樂檸檬上市成功的話，這會鼓勵台灣眾多的小吃店，因為連飲料店也可以上市，做這行是有前途的，快樂檸檬希望可以跟台灣人才一起奮鬥，希望不是只給台灣年輕人「一個生活」，而是給年輕人「一個夢想」，並且讓他們有機會前進海外市場。
  • 1484
    名人/職稱：王耀輝（董事長）
    公司名稱：六角國際事業股份有限公司
    好的人才才有能力把品牌做大，而經營團隊要有敢冒險的精神，任何事情不必等到完全準備好了再去做，有4、5成把握就要勇敢闖出去，因此他也願意給員工機會，認為犯錯了公司可以承擔，但必須有勇氣一直出去闖。
  • 1485
    名人/職稱：謝貞德（創辦人）
    公司名稱：來思達集團
    能夠成功，是因什麼都不怕，什麼都願意賭一把，從小喜歡透過觀察猜測別人行為，也因此能成功看準市場需求，預測買家訂單多寡與款式偏好。
  • 1486
    名人/職稱：蔡朝陽（董事長）
    公司名稱：上緯企業股份有限公司
    勇於挑戰、智識要夠，阿爸的話對我影響很大。後來我會邁入離岸風電事業就是受到這句話的啟發，凡事要勇於挑戰，遇到困難時則要找出原因，運用專業來解決。
  • 1487
    名人/職稱：田正德（創辦人）
    公司名稱：廣之鄉食品股份有限公司 (帝王食補薑母鴨)
    技術決定成敗，管理決定盈虧，決策決定永續。要做餐飲但沒有技術，是做不出好東西的；開完店後不去理它、不去管理，要怎麼賺錢？最後，要做百年事業，必須確立經營方向，不然很快就被市場淘汰。
  • 1488
    名人/職稱：劉偉立（接班人）
    公司名稱：佛山煜豐機械有限公司
    我們從來不做低端品質、低價競爭的産品，哪怕是後來所投資的新行業，也都是如此。我們希望做到，不需要接到客戶的維修投訴，不需要常常跑去客戶那兒售後服務。但是我一年都會選擇幾個國家去拜訪、帶著工程師去服務，順便維護、交流，可以鞏固我們的客戶關係。
  • 1489
    名人/職稱：劉偉立（接班人）
    公司名稱：佛山煜豐機械有限公司
    機械設備一個客戶可能久久只賣一次，但客戶相信‘煜豐’的品質，所以我們也‘一站式服務’提供給客戶拉鏈所需的原物料、輔料和配件，相當於捆綁式銷售，在創造可持續附加價值的同時，當然也是方便客戶，客戶都樂於接受；而優質的原物料廠商更願意跟我們合作，因為我們有通路。
  • 1490
    名人/職稱：劉偉立（接班人）
    公司名稱：佛山煜豐機械有限公司
    燈塔效應！我每開發一個國家或地區，就先找做拉鏈的行業前三名，如果做到了第一名的客戶，第二、三名自然就會跟進；如果做到了第二、三名的客戶，第一名的客戶為保持住競爭地位也會想試試看；如果這前三名都是跟我們買了機械，後面求上進的同行也會追隨。就好比點亮一個燈塔，幾個領頭人往那個方向走，後面的人就會追隨腳步跟過來。
  • 1491
    名人/職稱：陳正輝（董事長）
    公司名稱：王品集團
    傳統餐飲靠的是一個人介紹給一個人，幾百年才能成就一個老品牌的好口碑，而如今網際網路成為加速信息擴散出去的一個重要平台，資訊更透明，擁有優質產品的企業容易在很短時間內獲得巨大的關注和大量的消費者，而相對較弱的企業則會面臨被市場淘汰的風險。對我們來講，我們長期經營的餐飲業這塊的市場對我們是一個好事兒，王品集團聚焦餐飲，沒有做其他的東西，把這一塊做的非常專業，在這塊深耕，能夠給消費者更好的體驗。
  • 1492
    名人/職稱：陳正輝（董事長）
    公司名稱：王品集團
    內地很多餐飲業的老闆都有相當的野心跟相當的企圖心能夠把餐飲業做大，內地也有這樣的市場規模，未來會出現餐飲巨頭，只是中餐比較不容易標準化，這是未來要克服的一個挑戰。
  • 1493
    名人/職稱：羅智先（董事長）
    公司名稱：統一企業股份有限公司
    我們的併購都是策略性的，而不是財務性的。財務性的併購並不是為了永續經營，只要有辦法找到下一個接手的人，尤其是市場正在成長、市場上資金很多的時侯，只要中間有價差，就不必擔心。我都會考慮到將來可以從這個公司拿到哪些我想要的東西。做策略性併購時，思考得比較多，心情也不像財務性併購的買家那麼急切，只要財務支撐得住，能夠承擔的時間比較長，就可以讓不利的因素慢慢淡化，時間其實是很好的藥方。
  • 1494
    名人/職稱：羅崑泉（董事長）
    公司名稱：喬山健康科技股份有限公司
    人才策略不只是為了找到適合的人才擔任出缺的職位，更要協助那些人才建立公司未來需要的能力；培養高階主管接班人才，必須著眼於攸關公司未來發展的關鍵職位；定期考核評估重要人才。決定公司成敗的因素有80％在於A級人才，過去成功的關鍵因素之一，就是重用專業經理人，未來的擴張更需要仰賴A級人才。
  • 1495
    名人/職稱：羅崑泉（董事長）
    公司名稱：喬山健康科技股份有限公司
    我們是以職能為基礎來發展人力資源策略，然後再根據聚流式評鑑，找出其中的關鍵人才。職能包括專業職能、核心職能、管理職能，到2008年陸續完備。其中我很重視的是核心職能，這包含了公司的核心價值，像是誠實正直、主動積極和專業能力，這是帶領我們從一般傳統產業，走到現在跨國性集團的成功經驗和價值觀。如果在這方面和公司的適配度比較高，未來發展通常也比較好，所以在考慮是否晉升員工時，先看核心職能，才看工作表現，尤其是目標達成率。
  • 1496
    名人/職稱：羅崑泉（董事長）
    公司名稱：喬山健康科技股份有限公司
    目前我們自己培育的人才，和外面找來的人才，大概是六比四，還要再努力加強人才的培養。我們看的不只是現在，還要培育未來三、五年，甚至是更長遠需要的人才。喬山的願景，是要成為全球最好、最大的健身器材集團，現在，我們是全球第四大商用健身器材業者，還有很大的空間。我們已有了一點製造和品質的底子，但在銷售、產品開發、售後服務，還是必須借重有經驗的人。
  • 1497
    名人/職稱：李成家（董事長）
    公司名稱：美吾華懷特生技集團
    塞翁失馬，焉知非福。任何事情只要努力過，事後一定會有收穫，只是當時沒有達到目標而已。
  • 1498
    名人/職稱：李成家（董事長）
    公司名稱：美吾華懷特生技集團
    人不夠、錢不夠企業會倒，人夠財夠但管理不善，也一樣會倒！所以一定要先想輸再想贏，把最壞的想在前面！
  • 1499
    名人/職稱：李成家（董事長）
    公司名稱：美吾華懷特生技集團
    未來退休有機會，我希望能到行天宮去解籤詩，藉由三言兩語、正向看問題，化解別人的困惑，讓 對方帶著歡喜心、希望心而去，一定很有成就感！
  • 1500
    名人/職稱：李成家（董事長）
    公司名稱：美吾華懷特生技集團
    我比較喜歡玩啦！玩，不是亂玩，而是交朋友、運動、學習各種經驗，為未來的事業打基礎。不論做什麼事，身體健康、心理平衡最重要。

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