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宏碁集團創辦人施振榮指出，從王道思維來看，看企業價值，就要長期來算六面向的總帳，甚至「隱性價值還重於顯性價值」。...

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創新創業激勵計畫榮譽教務長、智榮基金會董事長、宏碁創辦人施振榮勉勵新創團隊，年輕人面對未來，需具備3個核心能力，...

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宏碁集團創辦人施振榮指出，台灣在研發製造服務方面的實力，讓台灣在全球ICT資通訊科技供應鏈扮演舉足輕重的角色。未來...

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宏碁集團創辦人施振榮表示，台灣要參與電動車產業的新生態，最重要就是建立一個「開放式的創新平台」，來推動電動車產業...

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宏碁董事長陳俊聖解釋，過去董事長、執行長、總經理都由他擔任，但考量公司治理，現在是董事長制，所以CEO仍由自己擔任...

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宏碁創辦人施振榮接受CTWANT專訪時說，「台灣製造的精髓在於『人』！」不只出於文化差異，更來自宏碁活生生的「蘭奇經驗...

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宏碁集團創辦人施振榮指出，要贏向元宇宙的策略，台灣就要借重資通訊產業及晶片製造設計的現有優勢，強化應用內容超前部...

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施振榮說，供應鏈外移是台灣國力的延伸，台灣製造業是世界最強，製造接近市場也是一個大趨勢，台灣有機會在未來大趨勢中...

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宏碁創辦人施振榮表示，領導人最重要的使命，就是要將願景、使命與價值觀等對內外做充分的溝通，所以在採取行動前，做法...

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宏碁董事長陳俊聖表示，在這波通膨、利率上升過程中，台灣感受好像還好，甚至政府還減債一千多億元，台灣無論在景氣循環...

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宏碁集團創辦人施振榮指出，未來發展關鍵還是在微處理機的應用，而所需要的半導體技術，台灣已經取得世界最領先的地位，...

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宏碁集團創辦人施振榮表示，二千五百多年前，孟子就提出「王道」的論述，不過孟子談的王道是帝王之道，主要是應用在政治...

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1991年，當時哈佛商業評論（Harvard Business Review）上有一篇文章，講述未來將出現不會做電腦的電腦公司、沒有晶圓廠...

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林佳璋

現在，展碁的電商營收占比已達30％。不換血、不裁員，林佳璋在內部完成了一場寧靜革命。這讓過去有宏碁庇蔭，雖身為代理...

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林佳璋

顧攤做生意，跟林佳璋現在掌管的展碁國際代理商生意，其實有相似本質。「跟代理一樣，菜攤上，每一項商品都是重要素材，...

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在接棒宏碁之前，陳俊聖曾歷任IBM、英特爾及台積電高階主管，職場一路走來，都是在B2B企業運作，而宏碁執行長，則是他人...

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今日為施振榮的75歲生日，他特別選在這天對外發佈他的75歲生日感言：「七十有五快樂活、日復一日行萬步、代代傳承制準則...

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宏碁創辦人施振榮出席「2033台灣變」龍吟趨勢論壇時，表示1992年提出的「微笑曲線」產業價值理論，現在要更新為「新微笑...

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當詢問宏碁董座陳俊聖：如果止血是你第一個里程碑，之後呢，如何讓員工相信你？陳俊聖回答說: 「整個公司很悶的情況下，...

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想好未來，讓他可以大刀闊斧處理諸侯割據的管理問題，也讓他力拚成為品牌頭號業務員。每到一個國家，陳俊聖固定安排七個...

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在有宏碁董事長暨執行長陳俊聖的場合，你很難不注意到他。不是因為他的身分，而是他總是聲若宏鐘，個性坦率、直來直往。...

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在競爭激烈、不容易生存的中國市場，陳俊聖表示，宏碁也正在努力恢復營運動能中。從銷售成績來看，宏碁第3季電腦銷售業...

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甫接任董座的陳俊聖信心滿滿，直言「飛機要起飛就是要逆風」，雖然環境因素多不可控，但他仍會率領經營團隊更加努力，希...

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要把產品賣得更貴聽來簡單，但運作邏輯截然不同。主打通路Channel品牌，是一種推（Push）的思維，主要透過讓店面業務員...

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「終於出了像樣的產品！」宏碁全系列的超薄筆電「Swift」，打破「一千美元以上賣不動」的魔咒，讓眾人跌破眼鏡。宏碁全...

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黃少華

宏碁董事長黃少華先生認為：｢人生不要太拘泥就會發現很多有趣的事物。不要太在意今天自己處於甚麼樣的環境，應該在任何...

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吳錦城

吳錦城不斷選擇從零開始創業，甚至五十七歲時又四度創業成功。吳錦城，這位宏碁新任獨立董事，要用他不斷接受挑戰的親身...

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施振榮先生的企業經營理念建立於人生價值的探索。施振榮經營管理模式，連哈佛大學管理學院都將之列為個案研究；他雖一手...

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黃少華

2014年是宏碁力求止血、組織回穩的轉捩點，黃少華也從創立宏碁、離開、再到回任董座，對於人生的種種選擇，黃少華認為，...

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自第二次再造宏碁後，施正榮已經退休10多年，若不是宏碁到了最危險的時候，他斷然不會再次出山，在宏碁連續多個季度虧損...

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他在中國的拓荒經驗，也就成為他「業務力」的最強認證。面對儼然黃土一片的大陸市場，陳俊聖當時並沒有太多想法，捲起袖...

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施振榮常講：「認輸才會贏、不打輸不起的仗、要命不要面子，在變的過程中，認輸、不要面子這樣的特質非常重要，我要率先...

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專訪宏碁集團創辦人施振榮，談談如何幫年輕人打造炙手可熱的將才基因？企業如果沒有把舞台擴大，沒有創造價值，爭取更大...

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施振榮用三個端點構成一條上揚曲線，簡明易懂，卻道出了產業、企業以及個人面對變化以簡馭繁的生存之道：只有走出底部，...

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