【高國倫】非典型企業家！長興材料董事長高國倫 不滅的童軍魂燃燒半世紀
長興材料工業股份有限公司
刊登日期：2025/3/20 上午 07:00:00 資料來源：財訊雙週刊 733期
從15歲加入童軍團開始，童軍精神影響高國倫一生。在逐步放手公司營運事務的同時，他對童軍活動投入更多心力，除了教育角度，更希望藉此維持台灣在國際舞台上的表現空間。高國倫常常在媒體上分享，駕駛飛機、騎重機這類高度刺激冒險，是讓他提高工作效率、維持活力的重要調劑。在還不會開飛機，甚至還不會開車的青少年時期，高國倫就參與了童軍活動，對他的成長影響重大，還是他日後卸下公司經營重擔的另一個重心。他說，不要以為童軍就是打打繩結、露營野炊什麼的，「這麼多國家、這麼多種語言，這麼多人的活動要怎麼劃分位置、動線，還有競賽怎麼進行？甚至當中還碰到颱風，所有人撤離營區，怎麼維持秩序？他們竟然事前全都規畫好了，對我真的衝擊很大！」童軍強調團隊合作，層級清楚、分工明確，可以幫助年輕人了解組織是怎麼運作，也更懂得尊重紀律。從基層做到主管，當中各人員、各部門如何各司其職劃分權責，乃至於如何進行全球布局發揮組織最高效益，童軍精神都是高國倫建立管理及決策能力的重要養分。「服務和使命，都是童軍精神啊！」不但能在台灣延續，也能藉此讓國際社會更認識台灣。
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