【盧明光】盧明光併購六絕招 救虧損創新局
中美矽晶製品股份有限公司
刊登日期：2017/7/10 上午 09:04:16 資料來源：i創科技
盧明光說，第一招就是要留意上下游的產業動態，例如他平時就非常注意半導體矽晶片、太陽能晶圓、太陽能電池模組等相關產業鏈，包括供應商、同業及其客戶等的營收成長、負債狀況、股價等重要營運數字仔細掌握。第二招就是要妥善蒐集情報，因為併購不是臨時起意，長達三年的長期追蹤財報更是有必要；要長期追蹤標的公司的財務狀況、公司淨值、獲利狀況、銀行負債等，有助於決定選對併購時機。第三招是善用專業跨國資源，併購成功必須善用跨國投資銀行、國際律師及會計師等資源。尤其是跨國性大性併購案，各國文化不一樣，法律條文也有所差異，國際投資銀行跟國際律師、會計師就可以大大發揮功能，增加併購贏面。第四招，要做到盡職調查，深度了解並請團隊調查目標公司營運狀況、財務、規章、法律等；務必滴水不漏，確實掌握。第五招，在併購前，併購團隊還要編製未來三年的營運計劃，「才能向董事會報告，大概一年或兩年能夠損益平衡，才能決定要不要買、值不值得買！」盧明光最後補充，第六招是benchmarking，在評估併購案時，一定要以同類型公司做基準，評估價位是否合理。只要掌握了以上策略，併購案勝算就會大幅提升。
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