【沈尚弘】沈尚弘接班35年,創營收歷年次高!68歲大亞找出成長新動能,做對哪些事?

大亞電線電纜股份有限公司
刊登日期:2023/8/23 上午 08:50:37 資料來源:數位時代
大亞集團董事長沈尚弘相信,「人無近憂,必有遠患。你今天不想想明天怎麼辦,遠患就是未來會有問題。」他身為經營者的使命就是,如果企業的核心能力和業務,都有可能老化、甚至終結,那麼如何確保組織能夠永遠有新的成長動能,「在堅守本業的過程裡,還能兼顧到外面世界在成長、改變所產生的新機會」,將會是最關鍵的課題。「軀殼不能永生,只有靈魂會永生。」從做電纜,到如今在「能源鏈」(涵蓋能源的產生、傳輸、轉換、儲存到管理),沈尚弘期待透過公司靈魂(包括願景、經營理念、價值、文化,還有財務穩定)的涵養,帶領大亞集團能夠持續找到新的軀殼,企業才能真正永生。換個角度思考我們在做什麼事業,電線電纜只是在處理金屬嗎?這個定義其實局限了自己的 business scope(事業範疇),給自己畫個框框,只在框框裡面。我們重新思考,他相信沒有永續的事業、永生的項目,發展第二、第三曲線,投資於未來。民主地尋求共識,明確地設定組織走向。也必須透過讓大家尋求共識的方式,來支持這個決定。我只要確定,大家是朝同一個方向划槳,這樣才省力,停止內耗,至於你是反手、順手拿槳,都不重要。