【沈尚弘】沈尚弘接班35年，創營收歷年次高！68歲大亞找出成長新動能，做對哪些事？
大亞電線電纜股份有限公司
刊登日期：2023/8/23 上午 08:50:37 資料來源：數位時代
大亞集團董事長沈尚弘相信，「人無近憂，必有遠患。你今天不想想明天怎麼辦，遠患就是未來會有問題。」他身為經營者的使命就是，如果企業的核心能力和業務，都有可能老化、甚至終結，那麼如何確保組織能夠永遠有新的成長動能，「在堅守本業的過程裡，還能兼顧到外面世界在成長、改變所產生的新機會」，將會是最關鍵的課題。「軀殼不能永生，只有靈魂會永生。」從做電纜，到如今在「能源鏈」（涵蓋能源的產生、傳輸、轉換、儲存到管理），沈尚弘期待透過公司靈魂（包括願景、經營理念、價值、文化，還有財務穩定）的涵養，帶領大亞集團能夠持續找到新的軀殼，企業才能真正永生。換個角度思考我們在做什麼事業，電線電纜只是在處理金屬嗎？這個定義其實局限了自己的 business scope（事業範疇），給自己畫個框框，只在框框裡面。我們重新思考，他相信沒有永續的事業、永生的項目，發展第二、第三曲線，投資於未來。民主地尋求共識，明確地設定組織走向。也必須透過讓大家尋求共識的方式，來支持這個決定。我只要確定，大家是朝同一個方向划槳，這樣才省力，停止內耗，至於你是反手、順手拿槳，都不重要。
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