【周理平】聚陽董事長周理平30年前就「斜槓」,從後進者變領導者

聚陽實業股份有限公司
刊登日期:2021/5/28 下午 12:07:44 資料來源:哈佛商業評論全球繁體中文版2021年6月號
除了經營管理的策略思考外,聚陽董事長周理平對於企業文化極為重視。他強調「團隊、誠信、分享」,經常掛在嘴邊的口頭禪是「與時俱進」,沒有最好、只有更好。這樣的企業文化,搭配人才培育和管理機制,成就了聚陽的核心競爭力。企業的經營必須永續,接班計畫不可少。周理平說,企業是一個金字塔,愈到上面愈窄,所以他一直在思考如何讓年輕的一輩出頭。今年七十歲的他,早在十年前就啟動傳承計畫。為了讓優秀的人才脫穎而出,周理平要求所有的主管尋找接班人,白紙黑字寫下來,並訂定具體的養成計畫,確保這些人未來足堪大任。以一個中階的課級主管為例,這個職務對於接班人的要求可能是專業的深度,及跨單位溝通的廣度。因此公司就會派給接班候選人,像是成本改善、新產品開發的專案,透過專案的執行,把原本的工作範疇推得再廣一點,思考得再深刻一點。再來,針對這些潛力人才,公司會指派導師(Mentor),一對一指導怎麼帶領團隊、怎麼設定目標、怎麼分配資源、跨部門溝通協調等。第三則是每半年一次的考評機制,查察接班人的成長進度,什麼地方需要再加強,確認他們是否在正確的軌道上前進。