【童子賢】童子賢決策用人 擺脫直覺
和碩聯合科技股份有限公司
刊登日期：2021/11/1 下午 12:44:26 資料來源：yahoo!股市/ 聯合新聞網
一向被業界認為是「文青」老闆的和碩董事長童子賢，與多數科技人不同，自身人文氣息濃厚，提到用人及決策方法的心法，童子賢強調，只有「擺脫直覺，相信深思」及「組織團隊，信賴幹部」，才能避免自己決策方法有嚴重偏差。要避免做錯決策及用對正確人才，首先，必須「擺脫直覺，相信深思」，因為人的生理構造不但是感官的，而且個體能力有所極限，很容易依賴直覺做判斷。重點還是在相信自己所選擇的幹部、相信你所選擇的下屬，而你信任的下屬將會挑選合適員工。童子賢說，人跟人對組織的信賴，很少是一個人可以完成，比如說小專案要20個人，大專案要100-200人，這都需要信任及分工管理，在自己的經驗裡面，不管大企業或政府組織，完成大事不能僅依賴少數人。 童子賢認為，自己用人仍是有出現判斷錯誤的時候。用人不但是科學，還是一門藝術，用錯的人必須做更正的動作很痛苦，但有時不得不鐵腕整頓，把人送上法律程序，其實是傷筋骨、傷感情。系統化制度也會出錯，但重點是要讓系統保持在正確的方向，公司在制訂政策時，可以偶爾出現一兩個失敗案例，但要確保大部分是成功的。
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