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全家便利商店股份有限公司的故事
大陸全家在廣州、上海設有鮮食、物流配送中心,廣州鮮食廠日產能為8.5萬份(三明治、便當、飯糰等),上海嘉定馬陸廠日產能為15萬份,上海黃渡廠日產能1萬...
弘帆股份有限公司的故事
公司新產品的設計數量目標訂為:髮飾類每月300款、梳鏡類每月168款、珠寶配飾每月300款、手袋每月60款、禮品每月325款。與美國貿易商Durham合作開發專利...
圓藝企業股份有限公司(石頭記)的故事
「只要發展品牌,就可以賣上好幾倍的價錢,品牌發展得好,加盟商更搶著要來幫你賣,」蘇木卿決定要「不擇手段搏出名。」他開始砸大錢做廣告。自從九七年...
全家便利商店股份有限公司的故事
全家便利店兩岸展店策略除聚焦調整店質、商品結構,以提高業績外,中國全家可望「踩油門」衝市占。預估3年內台灣全家門市將全部改裝成新店型(約30坪以...
全家便利商店股份有限公司的故事
董事長潘進丁提出「3N」計畫,分別是新事業(New Business)、新區域(New Area)、新業態(New Model),這三大方向是全家下個25年持續成長的推進器。...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
儘管中國實體消費力道在去年開始出現疲態,大潤發依舊繳出漂亮營收,高居同業之冠。黃明端現有八成精力投注在電子商務新公司「飛牛網」,但大潤發實體店...
東莞大麥克商貿有限公司的故事
兩萬多平方米的營業面積,三萬多會員,大麥客的消費群開始就高起高打,定位在「有車一族」。日常消費品主力客戶大多是台商,禮品消費也是一大支柱,消費...
八方新氣股份有限公司的故事
王俠軍這個名字,曾經是與琉璃分不開的,他是玻璃產業中的佼佼者——琉璃工房的創始人之一。已經功成名就的王俠軍,在50歲那年,卻因“最初的夢”,又親...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
尼斯雖然已經是河南第一大百貨零售業者,但最令王任生感到自豪的,不是年年高昇的營業額或是百貨市佔率,而是丹尼斯的人才培育與極低的員工流動率。王任...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
一生中經歷過數次金融風暴的王任生,保守經營,不盲目擴張,不管是百貨、賣場或便利店,土地與建築都堅持自有自建,因此在金融海嘯中,當其他量販店業者...
東森得易購股份有限公司的故事
集團創辦人王令麟看到新世代收視與消費習慣的改變,大膽切入電商、行動、影音,目標是進軍中國市場。2013年1月,帶領台灣網路賣家在中國網購市場開疆闢...
群光百貨的故事
群光百貨,對武漢而言屬於「外碼」,但是在武漢深耕十年已經盤踞一方成為一方霸主,房地產作為眾所周知的暴利行業,越來越多的各行各業想進來分一杯羹,...
統一超商股份有限公司的故事
統一總裁林蒼生與副總裁林隆義於今年正式屆齡退休,未來不再設置總裁、副總裁職位。統一董事長高清願女兒高清願以高權投資公司法人代表的身份,首度進入...
東森得易購股份有限公司的故事
東森決定前進福建,在廈門設立「東森全球電子商務公司」,將爭取兩岸簽署服務貿易協議生效之後,第一張福建省台資ICP執照。廈門作為大陸電子商務示範城...
東森國際股份有限公司的故事
主要經營倉儲事業及航運事業、不動產、媒體等事業,擁有現代化碼頭卸載機器設備、33萬噸穀倉倉容、7.8萬噸儲煤場以及基、中、高三個國際港之五座深水碼...
法藍瓷股份有限公司的故事
脫離OEM、ODM,轉型成為文化創意產業,法藍瓷抱著破釜沈舟的決心走品牌路,陳立恆在2001年用他德文名字「FRANZ」,成立法藍瓷的精品瓷器品牌,進軍國際...
陸寶企業股份有限公司的故事
代工與品牌最大的不同,在於品牌是有生命有個性的東西,孕育一個品牌,就像養自己的小孩一樣,“你要想把小孩養成什麼樣的性格,你希望別人看到你的小孩...
開曼群島宏太股份有限公司的故事
大陸目前累積總店數為 341 間,包含直營專櫃門市與經銷商,分布於一、二線城市的百貨及購物中心,加盟專櫃方面為 32 間據點,主要集中在公司尚未積極布...
多樣屋生活用品(上海)有限公司的故事
自1998年進場時,多樣屋就是從美好生活、從心開始為推廣的出發點,他們希望從店內的擺設構想,增加大陸消費者對生活品味的追求模式,體現台灣精緻品味與...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
丹尼斯集團要把丹尼斯百貨建成五個“之最”工程——1、最全面物流中心:地處鄭州東開發區,5萬平米建築面積,已於2006年底投入使用。這種模式在省內及國...
四川宗宗晶體寶石有限公司的故事
堅守蘆山恢復重建,潘總能說有信心。與災區員工互相幫助,共度時艱儘管震後恢復重建、電力供應等還有些時日,潘廠長說一定會堅守在蘆山,看好工廠。“當...
安達陶瓷藝術有限公司的故事
為了突破這一難關,孫忠傑咬牙推掉不少外國代工訂單,潛心實驗。每一次,他信心滿滿地燒窯,結果成功率卻不到十分之一。燒窯的成本高達數萬元,不僅家人...
特力股份有限公司的故事
全球經濟情況多變,特力集團總裁何湯雄說,特力在全球布局、兩岸投資腳步不會停止,目標是2016年營收倍數、獲利三倍成長,屆時集團年合併營收將挑戰700...
統一超商股份有限公司的故事
在服務業中,人才的培育制度極為重要,除了必須要有健全的制度與系統,還需要用「心」來培育人才。服務業不可能自動化生產,而是靠人來做,所以人才非常...
東森得易購股份有限公司的故事
借臺交會平臺,廖尚文偕同台北商業會一行人,在廈門展開密集拜訪。廖尚文此行為東森集團進軍大陸電商市場鋪路,希望借助廈門先行先試的優勢,透過電商B...
乾唐軒美術工藝股份有限公司的故事
以「敬自然、惜萬物」為企業經營核心理念,以「漢唐文化」為創作藝術本質,更以精湛的仿唐三彩陶作驚豔於世。乾唐軒不只是一家橫跨兩岸的成功企業,更希...
法藍瓷股份有限公司的故事
法藍瓷總裁陳立恆說,過去他總追求成長規模,但如今新市場不易開拓,加上今年經濟展望仍然保守,法蘭瓷將放緩腳步,以「直向深耕」取代「橫向拓展」,聚...
法藍瓷股份有限公司的故事
過往均採廣度布局,已在全球56個國家擁有數千個銷售據點,2013年起將著重深耕,並提升員工的文化服務力。「由廣轉深」,主因全球經濟情況不佳,得更謹慎...
特力股份有限公司的故事
看好網購方便性,卻又擔心搶了自家實體店生意,許多零售商對網購又愛又怕。然而台灣特力集團零售事業,卻嘗到了虛實整合的果實。首先網站是實體店的業務...
巴布豆兒童用品有限公司 (巴布豆)的故事
巴布豆這隻卡通狗來自台灣,但公司總部設在上海,理由是看中的就是上海的輻射力,才能放眼中國,立足全世界,巴布豆定位在中國做百分之百純內銷,為橫跨...
巴布豆兒童用品有限公司 (巴布豆)的故事
巴布豆從大陸內銷市場出發,在上海扎根,向大陸其他省市不斷輻射,也走向產業轉型升級,一方面把生產基地轉移到江浙地區可以降低生產成本,加強與當地公...
南京金鷹國際集團有限公司的故事
究竟金鷹百貨有什麼吸引投資人的魅力?答案有三。第一,金鷹百貨總是能抓住顧客的心。王恒在受訪時強調:「硬體建設彼此追趕,很容易落後,就算開了更新...
弘帆股份有限公司的故事
對品質的堅持,堅持品質的背後,就是對研發的重視,已經是全球最大髮飾供應商的老闆弘帆朱鵬飛,就是其中一個標準案例。弘帆只有一個專做梳子的工廠,其...
阿瘦實業股份有限公司 的故事
「堅持做台灣最好的鞋」,台灣鞋業常青樹阿瘦皮鞋的表現相當突出顯眼,逐漸讓國人瞭解,阿瘦完全是一個能讓台灣人拿上檯面、引以為傲本土自創品牌,著實...
巴布豆兒童用品有限公司 (巴布豆)的故事
生活,從無到有;環境,從陌生到熟悉;而生意,則是從零到億。巴布豆,英文名BOBDOG,是一家風靡全球的國際童裝品牌公司。不過,它在業界的眼裏,卻是一...
圓藝企業股份有限公司(石頭記)的故事
近年花都結合文化與觀光,來做珠寶產業的特色與競爭區隔,背後的重量級推手,正是「石頭記」老闆蘇木卿。他的石頭記礦物園已經是四A級國家旅遊景區,他...
圓藝企業股份有限公司(石頭記)的故事
2005年1月1日,石頭記工業園正式啟動。2007年獲得「中國馳名商標」稱號。經過多年的發展,「石頭記」靠品質和創新,已發展成為深受消費者喜愛的飾品名牌...
巴布豆兒童用品有限公司 (巴布豆)的故事
2012年,琪爾特果敢抓住發展兒童鞋服的新契機,深化升級行銷戰略計畫,聚焦品牌的共同發展,與巴布豆(中國)兒童用品有限公司正式達成戰略合作聯盟,打...
統聯文具禮品有限公司的故事
品牌是企業的生命力,研發產品,一定要走在人家前面。走在後面很有可能被淘汰。因此很重視研發,系列產品的擴展性很大,被仿冒的是單一產品,不可能仿公...
福人德國際珠寶股份有限公司 的故事
成立於1996年的福人德國際(北京)紅珊瑚珠寶有限公司將台灣的名貴珊瑚珠寶帶到了大陸,填補了珊瑚珠寶行業的空白。同時,這個以專業珊瑚品牌著稱的企業...
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