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刊登日期：2020/5/19 下午 08:49:58 資料來源：天下雜誌698期

即便版圖跨及38國，每一子公司從租房、蓋廠到資金調度、財務，甚至員工的投保，都由台北總部負責。各地區的子公司專注於當地市場運作，剩下都交給總部。由台北總部統一籌措資金，不僅成本最低，子公司也不必負擔不必要的資金壓力，自然更有競爭力。量大薄利，得優化效率到極致資源投入愈來愈龐大，管控必須更精細。聯強所在的行業是資通訊產業，這行業的特性就是必須不斷投入研發，你一停下來，就會像清朝末年，以為自己關起門來用大刀砍來砍去很厲害，但當外人挾著船堅炮利，你就毫無招架之力。但全球化卻讓這個行業的利潤傳產化，不管投入的研發成本多貴，產品卻必須平價，唯有大眾化的價格才能迅速全球化，回頭分攤研發成本，走向微利、薄利的宿命。量大又薄利，也讓資通訊產業變成了高度分工，台灣必須要在細分領域拿到關鍵位置，才有辦法賺錢、甚至拿走最多的利潤，例如晶圓代工台積電、封測的日月光、鏡頭的大立光，以及通路的聯強。成長的同時，得不斷「精實」。例如去年，聯強主動砍掉了近500億的營業額，這就是所謂精實，因為它是不健康的生意，不知不覺吃掉我們的利潤，必須精實把虧錢、不賺錢的訂單全都砍掉，副作用是我們業績會往下掉，股價因此被壓著打。犧牲500億營收，換來的卻是更有效率、敏捷以及往前邁進的競爭力，讓集團創造綜效，邁向下一個10年、20年。也證明了，當年選擇了向世界突圍是正確的道路，而這也是台灣企業永續的方法，向外發展才能擴大規模，從而建立世界級競爭力。

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