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刊登日期：2022/7/23 下午 06:13:57 資料來源：經濟日報

敦吉董事長鍾元凱接受專訪，敦吉的產品代工很重視訂單延續性，公司曾經有過不同方向的嘗試，積極追求出貨量，但發現這對於毛利率表現未必有利，後來還是決定走向把產品做到精致的路線。因此敦吉會不斷投入資本支出以升級製程，生產更精密的產品。敦吉有資源可以繼續投資，雖然讓產品體積變更小，但仍維持一樣或更好的功能。提供客戶產品有相同或更好的品質，而成本卻更低，就可充分顯現出獲利表現。公司在架構上就是建立三隻腳，分屬不同產業，都滿獨立，比較不會同時發生問題。公司會給予各事業群足夠的財務支持，推動各自努力更好的發展。例如大陸廈門、蘇州據點都由總經理主持營運，讓他們設法以更低的成本達到同樣營收規模，或是以同樣金額的資本支出，繳出更好業績。敦吉在大陸布局有成，台灣在未來10年內最重要的產業就是半導體，因此會積極找尋相關生意機會，若可以切入供應鏈，搭上半導體本土化商機，或許就會考慮配合客戶的需要回台投資設廠，跟著產業一起成長。敦吉是先由通路業務撐起營收，後來製造與驗證業務慢慢發展起來，整體毛利率也提升。未來在獲利方面，希望讓敦吉的每股純益表現能穩定提高。由於客戶的營運規模擴大，也會要求供應鏈的供貨能力必須跟著成長，所以下一步會思考讓敦吉的生意明顯擴張。過去多年來大多是持穩健策略，如果要大舉投資，以換取業績大幅成長的機會，關於這一點，要一併考慮到對於毛利率的影響，所以內部還需要更多討論，以凝聚共識。

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