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刊登日期：2014/9/3 下午 09:51:50 資料來源：台灣經貿網

張煥禎指出，台灣的醫生占70%。台灣醫生到大陸，必須在台灣是專科醫生，才能到大陸執業。所以他至少在台灣要做超過13年，包括醫學院7年和至少6年的住院醫師，才能到大陸來執業。患者當中，自費占70%，商業保險占30%。現在病人主要是台灣一半、大陸30%、境外人士20%，但是大陸病人越來越多。做醫院最重要的是醫生，沒有好醫生其他什麼再好都沒用。社會辦醫是要辦大型醫院才能賺錢的。除非走高端，否則規模小就很難掙錢，同時，私營醫院絕對刺激公立醫院。公立醫院獨大的時候，沒有私營醫院的刺激，怎麼做公立醫院改革都不會有改革。它改革絕不是因為政府要它改革，也不是它自己想改革，絕對是老百姓逼它改革。張煥禎提到，2002年剛進來的時候想複製台灣的連鎖醫院，但是到2010年才發現這條道好像走不通，戰略應該改變。現在的戰略是在上海舉辦1-2家醫院，作為一個展示中心，甚至以後變成訓練中心。也就是說，以後將不再直接自建醫院，而是輸出醫院管理經驗。如果獨資建醫院，恐怕最多也就是幾十家，但管理可以做100家、1000家，而且可以批發式地輸出，管理效益也不會差。禾新定位是綜合高端醫院，但大陸都是專科醫院，而台灣專科醫院很少，都是做綜合的。台灣前30名的醫院都是綜合醫院。而且，大陸很注重品牌，很多醫院都是以專科做醫院的品牌，所以禾新也開始打品牌，比如住院是微創、產科，門診是全科和小兒科，其他的是健康檢查、抗衰老，包括牙齒和美容等。但做出品牌，也需要一定的時間。

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