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刊登日期：2019/3/28 上午 10:20:00 資料來源：經濟日報

採取「以歌推劇、以劇推歌」方式相互宣傳拉抬，透過影視音三方資源互導發揮影響力，如今鑫盛可說十年磨一劍，順應網路崛起漸成市場主流，成功藉著推出網路大電影、網路劇在大陸三大視頻網路(BAT)超過2.3億會員數市場中嶄露頭角。鑫盛如何成功「接地氣」，成了羅法平踏入大陸市場面臨最大的挑戰。羅法平耕耘大陸市場十幾年來中，持續從大大小小的失敗、與兩岸影視前輩及同學們互相交流之中學習許多經驗，也是後來羅法平將製作眼光放眼全球華語市場，轉換成鑫盛品牌發展的策略、形象的打造，並可在兩岸三地手握十多個知名IP劇本之獨到眼光，一步步打通他在兩岸影視圈人脈網絡。而「接地氣」也成了如今鑫盛製作作品方向的核心思想、成就品牌價值提升的致勝關鍵。他認為，大陸政府持續針對影視娛樂業者紛紛出台包括「限韓令」、「31條惠台措施」等政策，「這是台灣影視業者最好的時機點，」他說，這將有利於台灣業者趁勢打入中國偶像劇市場，搶食韓劇退出後空缺的市場份額。他表示，台灣影視業者若要到大陸打拚，首先必須要尊重市場，內容更要接地氣，了解觀眾的喜好，推出兩岸通吃的題材內容，例如台灣先前頗為擅長的都會情感偶像劇，例如「我可能不會愛你」，以及純愛小清新如「流星花園」等。

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