【鄭平】耐磨二十年的曲折接班路--台達電鄭崇華交棒兒子 不只因為姓鄭
台達電子工業股份有限公司
刊登日期：2015/11/7 上午 07:53:57 資料來源：104教育資訊網之雜誌文章專區
當時台達電在中國迅速擴展，工廠裡數千人的人事、薪資系統都還沒有建立。鄭平從一份一份收集每名員工的資料開始，建立起一套人事系統。而且鄭平以「會磨人」著稱。當時大陸的工人覺得繳交資料很麻煩，鄭平也親自一個一個溝通。董事長海英俊認為：「鄭平是注意細節的人，而且，會慢慢溝通。」鄭平會一步一步來；他會先分析、蒐集資料，然後再執行。而鄭平的分析能力正是讓海英俊這樣的老臣折服的關鍵。開始熟悉工廠運作後，鄭平著手推動廣東東莞和江蘇吳江廠的「精實生產改革」，提高生產效率。他請來日本顧問公司找出問題，然後，重新設計生產線。雖然緩慢，但鄭平用成績證明實力，能接班不只是「姓鄭而已」。
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