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刊登日期：2015/8/21 下午 04:50:00 資料來源：聯合新聞網 雜誌

個性開朗的吳榮春說，詮欣能夠成功與他的個性有關，他說：「和朋友交道打的很好，結合供應鏈，順利的度過草創期的困難。」例如，他結合了鐵売、塑膠、電鍍、端子等供應商做為夥伴，經常一起洗三溫暖談生意，大家稱兄道弟，不拚價格。吳榮春說，草創期缺乏現金，他用貼現的方式向客戶換取現金，再付現給供應商，目的是要供應商的情義相挺，做到垂直整合的目標。吳榮春說，為了多元化產品生產，他第2步是結合平行單位，包括輔導哥哥、水電朋友一起投入電腦周邊產品製造，相互配合需求，遵守不殺價的約定，邁向平行發展。垂直整合及平行發展策略的成功，詮欣5萬元的資本額已無法應付生產需求，第2年增資為2百萬元；營業額也快速增加，每個月營收超過千萬元。詮欣隨著變動快速的電子業不斷的在調整產品，汽車連接器約占營收的12～15％，工業用連接器占了20％，這2項營收比重還在持續增加中；隨著傳統PC及平板電腦的衰退，詮欣產品也配合高速、高頻的物聯網做轉型。

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