【王紹新】信邦電子董事長王紹新 創造高毛利 不當Me too
信邦電子股份有限公司
刊登日期：2018/3/8 上午 12:05:00 資料來源：經濟日報
王紹新不做「Me too」生意，他分析，以信邦的規模，大量標準化的產品不是他們的專長，所以信邦專挑利基型的產業切入，一步一腳印追求穩健成長。十多年前，當台灣電子業掀起西進潮，許多廠商紛紛前往大陸設廠，以降低製造成本，王紹新仍堅持在苗栗廠生產，即使面臨強大的成本壓力，公司也沒有裁員。王紹新說，信邦從苗栗起家，這是信邦的根，不能輕易割捨。現在信邦的苗栗廠，裡頭許多都是20多年的老員工，甚至不少員工的下一代也加入廠區工作，形成「兩代」同堂，員工向心力都非常強。王紹新也極力扭轉連接器業「黑手」的形象，他興奮表示，信邦已經擺脫過去單純線束加工廠的營運模式，朝向多角化、智能化的策略應用發展。王紹新表示，既然要做利基生意，觸角一定要敏感、動作要快。選對產業後，就考驗策略的執行力，並且要隨時注意風險的控管。
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